Modelo De Questionario Para Rh

trabalho dos consultores. Por esse motivo um crescente número de profissionais de RH já atua como consultores em uma ou mais especialidades, individualmente ou em equipes multifuncionais. As relações de trabalho estão se tornando mais flexíveis e, hoje, o vínculo trabalhista não significa exclusividade atuar internamente. O sentido original da palavra interno sinaliza uma evolução dentro da própria empresa e na área de RH. Em vez de as pessoas limitarem a sua atuação a um departamento,…

Seleção por Competências: A Percepção dos Profissionais de RH sobre o Método de Seleção por Competências Competence-Based Selection: HR Professionals’ View on the Competence-Based Selection Method Cristina Valadares Abreu1, Maria Nivalda de Carvalho-Freitas2 Resumo Esta pesquisa objetivou verificar se, na percepção de profissionais de Recursos Humanos (RH), a seleção por competências apresenta resultados melhores do que os da seleção tradicional. Além disso, buscou identificar

entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…

Resumo É o Modelo de liderança que defini o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. Situacional é o líder dinâmico e flexível, que utiliza modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada, a maturidade é definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Escolhemos a empresa Brozauto que em Canoas iniciou à 40 anos no…

CENTRO UNIVERSITÁRIO MODELO DE ROTEIRO PARA ENTREVISTA Nome da Empresa: Eletroposte Industria de Premoldados LTDA Nome do Entrevistado:Aristeu de Oliveira Gurgel Contato do Entrevistado (telefone e email): 88024510 e aristeugurgel@globo.com 1 – SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Quantidasde de departamentos que a empresa está dividida? ( ) 1 ( ) 2 ( ) 3 ( ) 4 ( ) 5 ( ) Acima de cinco, quantos? Há relação de subordinação entre esses

frequentemente o coordenador do programa de qualidade de vida é o gestor de recursos humanos nas empresas brasileiras. Segundo MARRAS (2000) atualmente é o padrão exigir para esse cargo um profissional graduado em Administração com especialização em RH. É essencial que o profissional tenha não só uma formação humanista mas com empatia profunda para estabelecer relações proveitosas com diversas áreas da organização. A multidisplicinaridade do cargo para gestor do programa de…

Implantar Um Rh http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=empfx676m A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda

UNIPLAN - Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Getúlio Robert Oliveira Soares QUESTIONARIO Brasília 2014 GETÚLIO ROBERT OLIVEIRA SOARES QUESTIONÁRIO Trabalho realizado durante a matéria de Desenvolvimento de Recursos Humanos, referente ao segundo semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos, turno matutino e sala 03. Orientadora: FABIENE MATOS AZEREDO E SILVA

..............................................................41 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................. 43 9 ANEXO de APÊNDICE A – Questionario Colaboradores .........................44 10 ANEXO de APÊNDICE B – Questionario Gestor.......................................46 1. INTRODUÇÃO Reter colaboradores da Geração Y nas organizações está sendo encarada como um novo desafio e com isso os gestores de Recursos