Modelo De Projetos Corporativos

fazer com que as pessoas se desenvolvam tanto profissionalmente quanto na vida pessoal. Manter: criar condições psicológicas e ambientais para as pessoas. Monitorar: acompanhar e monitorar as atividades. Há três aspectos essenciais nesta visão de modelo de gestão: As pessoas como seres humanos (cada pessoa possui histórias diferentes); As pessoas como ativadoras inteligentes de recursos organizacionais (são ativos e dinamizam a organização); As pessoas como parceiras da…

OTIMIZAÇÃO DE COMUNIDADE DE PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: APLICAÇÃO À EMPRESA DE ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profa. Denise Basgal Londrina Março/2010 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso A…

entrevista a seguir, o Presidente da Nestlé Brasil, Ivan Zurita, explica o porquê dessa ênfase e como a Nestlé tem desenvolvido seu programa de empreendedorismo corporativo. 1. O que fez a Nestlé priorizar o empreendedorismo corporativo e disseminá-lo junto aos seus funcionários? A Nestlé já não seria um exemplo de empreendedorismo corporativo por tudo o que tem feito nesses mais de 140 anos de existência? IZ: A Nestlé já nasceu empreendedora. O seu fundador, Henri Nestlé, era…

que serão aplicadas em todas as empresas que fazem parte da gigante industrial. As próximas linhas podem representar boas oportunidades para muitos canais. Fala, Chefe! – Qual foi principal projeto tecnológico da Votorantim em 2011 e qual será o deste ano? Fabio Faria – Em 2011, entre mais de 150 projetos (sistemas, infraestrutura e governança), destaco a implantação do módulo “SAP Real Estate” que viabilizou a gestão compartilhada e integrada do patrimônio imobiliário da Votorantim…

Inovação Organizacional: Identificando e desenvolvendo o empreendedorismo corporativo Thiago Miranda Tavares t_7miranda@yahoo.com.br Universidadde Presbiteriana Mackenzie RESUMO Este artigo tem como objetivo identificar quais fatores são determinantes para que organizações inovadoras possam desenvolver o empreendedorismo corporativo. Teve por base uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. Os dados coletados permitiram a…

documento, indicadores de performance em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado, e crescimento. A importância do estudo reside no fato de que o BSC constitui a primeira tentativa sistemática de desenvolver um projeto para o sistema de avaliação de desempenho que enfoque os objetivos da empresa, a coordenação da tomada de decisão individual e a provisão de uma base para o aprendizado organizacional. Sendo assim, neste trabalho realizou-se uma revisão…

556 Palavras3 Páginas Empreendedorismo objetivo deste trabalho é estudar o empreendedorismo em quatro passos e dar ao leitor conceitos muito importantes na hora de abrir o seu próprio negocio. O empreendedorismo visa três principais formas de um projeto obter sucesso objetivo; o que eu quero, quanto vou gastar e quando fica pronto. O empreendedorismo... 1995 Palavras8 Páginas Lala ORGANIZACIONAIS As empresas estão sempre à procura de melhoras para competir no mercado de trabalho, já…

estabelecem o papel, os objetivos e as atividades da produção.ou seja, os pontos sobre os quais as decisões são tomadas. E o processo (como) é o método usado para produzir as decisões especificas de “ conteúdo”. Ou seja, governa os procedimentos e os modelos adotados para as decisões estratégicas. A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa, mas muitos autores possuem visões e definições discretamente diferentes. Pode-se dizer que existem quatro…

clientes. Fabricante de compressores herméticos para refrigeração, com sede em Joinville (SC), onde também está localizada sua maior planta industrial, a Embraco é líder no segmento e detém 20% do mercado mundial, comercializando uma centena de modelos do produto em mais de 80 países. Conta com três fábricas no exterior (Itália, Eslováquia e China) que, juntamente com a unidade brasileira, somam uma capacidade produtiva de aproximadamente 25 milhões de compressores ao ano; e três escritórios de

funcionários, um banco mais humano, feito por pessoas que agem de forma verdadeira e transparente. São esses valores que devem inspirar e orientar as ações diárias dos funcionários e prestadores de serviço, de forma a traduzir a missão, os compromissos e o modelo de gestão da Organização. Alguns dados relevantes: Dez mercados principais: Brasil, Espanha, Reino Unido, México, Portugal, Alemanha, Chile, Argentina, Polônia, Estados Unidos Clientes: 102 milhões Funcionários: 186.763…