Modelo De Projetos Com Escopo E Wbs

Plano de Projeto É o documento de integração do planejamento do projeto. Projeto PJ-YY-NNNN Criação: Autor do documento Data: Data de criação do documento Alteração: Autor da alteração Data: Data da alteração do documento 02/09/09 14:07 Página: 1 de 24 Plano do Projeto ÍNDICE CAPÍTULO I. 1. 2. 3. OBJETIVO: ........................................................................................................................... 3 BENEFÍCIOS ESPERADOS: ...

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIBERO CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS JACKSON DOS SANTOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM CASO PARA ANÁLISE: FUNCIONALIDADE DO SOFTWARE OPENPROJ VERSUS FUNCIONALIDADE DO PROJECT SÃO PAULO 2011 JACKSON DOS SANTOS DESAFIO DE APRENDIZAGEM CASO PARA ANÁLISE: FUNCIONALIDADE DO SOFTWARE OPENPROJ VERSUS FUNCIONALIDADE DO PROJECT Desafio de Aprendizagem (DA) apresentada no curso de Pós Graduação à…

Empresa Dental Line Nome do Projeto: Desenvolvimento e lançamento de um novo produto – Escova dental integrada com refil Termo de Abertura do Projeto Elaborado por:Diego Batiston Data: 20/08/2012 Aprovado por: Diretor Executivo Versão : 01 Diretor de Engenharia Diretor de Produção Diretor de Marketing Diretor Comercial 1.1 Justificativa do Projeto No momento atual, onde as pessoas se deslocam muito por motivo de trabalho, ou passam o dia nas empresas onde trabalham e estão sempre…

Cronograma de Projeto de Software Fabrício Sousa Atraso na entrega: Causas Data de entrega irrealística Mudanças de requisitos Subestimativa de esforço e/ou recursos Riscos previsíveis e/ou imprevisível que não considerados Dificuldades técnicas Dificuldades Humanas Falta de comunicação entre a equipe de projeto Falha na gerencia para perceber o atraso e falta de ação 2 O que devemos fazer quando a gerência exige que cumpramos um data de entrega impraticável? 3 Recomendações nessa

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos:…

1)Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I…

CURSO: MBA em Gerenciamento de Projetos MÓDULO: Visão Geral de Gerenciamento de Projetos Estudo de Caso — Projeto da Nova Loja da Kitchen Ideas – Parte II A reunião inicial do projeto aconteceu e foi um sucesso, inclusive o termo de abertura foi devidamente assinado. Você está pronto para começar a redigir a declaração de escopo do projeto e tem algumas perguntas para o VP de marketing. Você bate à sua porta e ele lhe convida a entrar. — Olá, posso te ajudar em alguma coisa? —…

Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento “Qual a sua importância ?" 1 O que é Gerenciamento Estratégico de Projetos e Qual a sua importância ? OBJETIVO Compartilhar experiências sobre a aplicabilidade do conceito de Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento e qual a sua importância para as organizações. Organização da apresentação Visão Geral 6 1 “Gerenciamento de Projetos” O Que se imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do…

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis…