Modelo De Projetos Com Escopo E Wbs

Sumário Introdução 4 Project Charter 6 Escopo 9 Escopo detalhado 11 Riscos 14 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 21 Recursos/Custo Requeridos 26 Equipe do Projeto 26 Plano de Qualidade 27 Identificação e classificação de mudanças 31 Aquisições 36 Encerramento 37 Figuras Figura 1 - cronograma básico 11 Figura 2 - Diagrama de rede 21 Figura 3- fluxo do pedido de mudanças 33 Tabelas Tabela 1- arquivos que acompanham o este documento. 6 Tabela 2 - tarefas, cronograma e recursos

interessadas no Projeto As partes interessadas no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. Podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem…

sistêmica). (Naka) 3.Causas do Problema. (Naka) 4.Identifique o Projeto a ser apresentado(Naka) 5.Defina dentro do Projeto as Gerências (Naka) de: i. Escopo, (Naka) ii. Tempo (cronograma com atividades) (Naka) iii. Qualidade, (Naka) iv. Custo, (Naka) v. RH, e(Naka) vi. Outros 6.Apresentação em sala de aula pelo grupo(Informações) 7.Entrega de trabalho escrito/impresso no dia da apresentação. (Informações) 8.Faça um WBS; (IGOR) 9.Faça um plano de gerenciamento de…

Projetos como 
 viabilizadores de
 mudanças nas empresas
 
 ! 1 Disciplina: Responsabilidade Social e Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior Tecnologia de Informação • IT tem poder de mudar quase tudo em uma empresa; • Aumenta o valor de ativos invisíveis: conhecimento, habilidades, etc..; •

7 passos do gerenciamento de projetos Fernando C. Barbi (*) O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal

O que é Gerenciamento de Projetos? Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3 1.2 - ELEMENTOS DO PROJETO ............................................................................ 3 2 - FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA ..................................................................... 5 3 - FERRAMENTAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................. 10 4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO .........

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerenciamento…

Padronização de Documentação de Sistemas Projeto a ser desenvolvido no âmbito da Gerência de Sistemas/GGTIN e ANVISA Brasília, junho de 2006. 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO 1.1. Título do Projeto Padronização de Documentação de Sistemas 1.2. Duração Elaboração do projeto básico: Junho a Julho de 2006. Elaboração dos Modelos de Documentos: Agosto a Setembro de 2007 1.3. Custo Estimado Elaboração do projeto básico: R$ 0,00 Elaboração dos Modelos de Documentos: R$…

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Apostila de Curso) GUSTAVO VELOSO MARTINS - ASSESSORIA DE PROJETOS ESPECIAIS - ÍNDICE GERAL 1. Generalidades............................................................................................................................................ 4 1.1. Considerações Iniciais............................................................................................................................ 4 1.2. Hierarquia de Planejamento .............