Modelo De Project Charter

ênfase em Engenharia de Software. Orientador: ________________________________________ Professor Rogério Alvarenga Rio de Janeiro / RJ 2010 Dedico este trabalho a meus pais René e Maria Auxiliadora e irmã Cláudia (Best), por serem modelos de amor, ética, honestidade e abnegação, de profunda importância e influência em minha vida. Sempre apoiando e vibrando apaixonadamente com minhas conquistas que não seriam possíveis sem eles. Dedico também a Lili, minha mulher,…

a seleção do modelo de estrutura e o processo de implementação do tipo de estrutura escolhida. A opção metodológica adotada foi o estudo de múltiplos casos. Palavras Chave - Projeto. Gerenciamento de projetos. Escritório de gerenciamento de projetos. Planejamento estratégico. ABSTRACT Nowadays the world is driven by projects. A project can be defined as a temporary venture, development of progressive, with the goal of creating a product or service and the only result of Project…

escopo, coleta de requisitos. ABSTRACT The project scope management is essential for organizations that operate in the market increasingly competitive, with often limited resources and more demanding customers, it needs to processes that facilitate the identification of real needs of customers. In this process, a survey of collection requirements must be clearly defined and documented with the characteristics of products and services that the project will meet the needs and…

disponibilidade. Palavras-chave: ITIL, PMBOK, ISO 27001, Frame-Relay, internet tecnologia. ABSTRACT This project aims to design and develop solutions to improve the IT infrastructure based on ISO 27001 and ITIL best practices guide and PMBOK. Will use a link Frame Relay to provide management services and remote support, and redundant as an Internet link with VPN technology. The project will also implement controls to ensure ownership and life cycle of information, use of…

projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação em Análise de Sistemas e sou certificado em Gerenciamento de Projetos pelo IPMA (I t d P j t l (International P j t M ti l Project Management A t Association) no i ti ) Nível A - Certified Project Director. Publiquei diversos artigos técnicos no Brasil e no exterior, com base em 23 anos d experiência profissional t b lh d na Li ht 12 d l d di d a de iê i fi i l trabalhando Light, deles…

buscado aprimorar estes processos e adotar modelos de maturidade e suas recomendações de boas práticas. O objetivo deste trabalho é apresentar uma forma de medição do nível de maturidade de empresas de pequeno porte no processo de desenvolvimento de software e, a partir do nível atingido, sugerir uma seleção de boas práticas. Com isto espera-se que haja aprimoramento em seus processos de gerenciamento de projetos e melhoraria em seu grau de maturidade. O modelo de maturidade…

Enfim, a todos que me apoiaram de alguma forma. RESUMO Este trabalho apresenta o processo de desenvolvimento de um curso de gerenciamento de projetos a distância utilizando a Norma PMBOK 2004, Project Management Body of Knowledge, que é um guia de referência publicado pelo PMI, Project Management Institute. Foram adotados alguns processos do PMBOK para a elaboração do projeto de criação do curso. Pode-se concluir que a utilização de uma metodologia de gerenciamento de…

LOCAÇÃO................................................................................................................. 2.0 CRONOGRAMA.................................................................................................. 3.0 MODELO DE CASOS DE USO.......................................................................... 3.1 APLICAÇÃO DESKTOP........................................................................................... 3.2…

45 Gerenciamento de Aquisições ............................................................................. Pág. 45 Revisão ................................................................................................................ Pág. 46 Project Management Office .................................................................................. Pág. 48 Forças Motrizes da Maturidade ............................................................................ Pág. 50 Exemplo…

ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador George Wosley Barbosa Nogueira Lima Fortaleza Janeiro, 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM)