Modelo De Produçao Enxuta Fluxograma

DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS – CCT CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LAUANDES MARQUES DE OLIVEIRA CÓDIGO: 101K203 TRABALHO DE GESTÃO E ENGENHARAI DA QUALIFDADE SÃO LUÍS – MA 2014 1. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 1.1 Introdução Um processo é uma determinada combinação de equipamentos, pessoas, métodos, ferramentas e matéria-prima, que geram um produto ou serviço com determinadas características. Fluxograma é um tipo de diagrama que contêm símbolos…

toda estará sem direção. Se ao final do trabalho não se respondeu a essa pergunta, então o trabalho foi em vão. Exemplo 1: A empresa necessita que os times de linha sejam auto gerenciáveis devido a competitividade do mercado, e política de manufatura enxuta. Desta forma, iremos nos deparar com os seguintes problemas: Os funcionários já estão prontos para trabalhar de forma auto gerenciáveis? Quais as barreiras que iremos encontrar para a implantação deste time? (PEREIRA, 2007, p. 14)…

.................................... 15 2.1 PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE PROCESSOS................................................................................. 15 2.2 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ....................................................................... 17 2.3 CONSTRUÇÃO ENXUTA ..................................................................................................... 17 2.4 GESTÃO TECNOLÓGICA E GERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO .......................................

..............................................17 2.1.4.4 Histograma.....................................................................................................17 2.1.4.5 Fluxograma.....................................................................................................17 2.1.4.6 Fluxograma da Arquitetura.............................................................................19 2.1.4.7 Brainstorming...................................................................

mercado. Estamos falando de uma transformação profunda no modelo mental, sobretudo quando tratamos de criadores, que muitas vezes tratam seus empreendimentos como filhos, tamanho o envolvimento emocional. A resistência em se adaptar aos aspectos (e apelos) do mercado continua sendo um importante entrave para a rentabilização de negócios criativos. É o império da versão beta, mais tarde aprimorado por Eric Ries em seu indispensável Startup Enxuta (vamos falar de Eric dele no passo 5). A…

de novos produtos e serviços. Palavras-chave: Gestão da Tecnologia; Ferramentas; Competitividade. 1. Introdução O rápido desenvolvimento da sociedade nas últimas décadas protagonizado pela quebra de barreiras geográficas, aliadas à velocidade na produção e na transmissão de informações, indica que se vive um momento de mudanças aceleradas e constantes, em várias áreas, especialmente no campo tecnológico. Desta maneira, as empresas devem competir em um mercado repleto de desafios. A…

JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÃNICA PROJETO PARA REDUÇÃO DO TEMPO DE REGULAGEM DE MÁQUINAS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NO PROCESSO DE SOPRO. EDEMIR ANDOLFATTO Joinville – SC 2009 EDEMIR ANDOLFATTO PROJETO PARA REDUÇÃO DO TEMPO DE REGULAGEM DE MÁQUINAS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NO PROCESSO DE SOPRO. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica da Universidade…

Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica Curso de Engenharia de Produção Disciplina Planejamento e Controle da Produção I Just in Time como Método de PCP Daniel Pinto João Coelho Paulo Caniato Juiz de Fora 2014 1. Introdução: Just In Time O Just in time surgiu no Japão nos anos 70, onde suas filosofias e ferramentas são creditadas a Toyota que visava uma melhor coordenação entre demanda e produção de…

Bulher 16 Figura 2 Máquina de usinagem 16 Figura 3 Máquina automática 17 Figura 4 Registro de gás........................................... 17 Figura 5 Diversos 17 Figura 6 Válvulas de segurança 17 Figura 7 Fluxograma de alumínio 18 Figura 8 Fluxograma de zamac 20 Figura 9 Clientes de linha branca............................... Figura 10 Cliente automotivo 16 Figura 11 Cliente de medidores 16 Figura 12 HGB consultoria e gestão 17 Figura 13 Alfa…

1. INTRODUÇÃO A preocupação em aumentar a produtividade nas empresas por meio da elevação da eficiência no nível operacional é uma antiga obsessão das organizações. Inicialmente, nos sistemas de produção característicos da Administração Científica, para se obter uma maior produção focava-se no trabalhador, controlando individualmente sua produtividade e na tarefa realizada pelo mesmo. Este controle iniciou-se no final do século XIX, com a implementação da divisão de tarefas, criação…