Modelo De Processo De Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas

Descreve um modelo de processo para a gestão do conhecimento das pessoas, através da melhoria das habilidades, capacitação, desenvolvimento e qualificação das equipes de manutenção, buscando garantir mão-deobra melhor qualificada para realizar os serviços de manutenção com melhor qualidade, no menor tempo e custo possíveis, garantindo o cumprimento dos padrões e, como consequência, uma maior disponibilidade dos equipamentos. Palavra Chave: conhecimento, habilidade, equipe, pessoas,…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática Tutores à distância: Ademir Cavalheiro Leite Pedro Hiane Tutora presencial: Naia Gargitter DESAFIO DE APRENDIZAGEM Anna Carla Oliveira e Lobo RA: 9681465141 Ana Cristina Vieira da Silva RA: 9681408006 Ubiracy Alencar Silva RA: 9934554024

1 2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA. A OPINIÃO DOS FUNCIONÁRIOS E AS AÇÕES DECORRENTES Mauricio Moreira de Carvalho Inst. Nac. Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial - INMETRO Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas Universidade Federal Fluminense - UFF Resumo No atual mundo globalizado, constata-se que as constantes mudanças de cenário do ambiente competitivo constituem séria ameaça à sobrevivência das…

RESUMO: O artigo traz uma discussão sobre o conceito de coaching e relata três experiências de coaching em organizações empresariais . INTRODUÇÃO No Brasil a primeiras iniciativas de coaching, que na literatura especializada, quer na implantação de processos organizacionais, datam de final da década de 1990. Este trabalho constitui uma tentativa de buscar fundamento, ordenar proposição discutir diferentes abordagens e buscar elementos de ligação entre o que já se teorizou a respeito…

O contraponto da globalização é o desenvolvimento de identidades próprias. Gestão A tecnologia trouxe uma nova sociedade com mecanismos próprios de apresentação de seus interesses. De projetos Temas da vida privada invadiram as arenas políticas. Não desapareceu a velha sociedade civil, mas tornou-se mais complexa a dinâmica de apresentação dos interesses coletivos. Sociais Há um novo padrão de participação democrática. Coleção gestores sociais Podemos imaginar uma relação mais colaborativa entre

SUPERVISIONADAS GRUPO: RA: INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que analisa continuamente o desempenho do profissional nas atividades em que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, atingindo a empresa em sua totalidade. Tendo como objetivo contribuir para desenvolver pessoas dentro da organização, para o próprio profissional que por muitas vezes, não sabe se seu…

PLANO DE CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES DA SECRETARIA DE TI Histórico da Revisão |Data |Versão |Descrição |Autor | |22/03/2012 |1.0 |Documento Inicial |Nayara de Almeida Vieira | | | | |

passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos tradicionais de gestão fossem substituídos por modelos contemporâneos, a fim de gerar valor agregado aos produtos e serviços e proporcionar maior…

INTRODUÇÃO O presente projeto ter por finalidade, traçar um plano de capacitação e desenvolvimento para a empresa SMART – HIPERMERCADO. Na cadeia de valores observou-se que a estratégia da empresa está de acordo com sua estrutura e modelo de trabalho, pois seu foco está completamente voltado para o serviço oferecido e os clientes. Os principais fatores que fundamentam o sucesso e crescimento da SMART – HIPERMERCADO São os valores abaixo: Humildade: Estar sempre aberto para…

BREVE HISTÓRICO DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução A gestão de pessoas, tal como a conhecemos hoje, é o resultado de um processo evolutivo que remonta do século XVIII, tendo sido alavancada de modo mais efetivo a partir da revolução industrial em meados do século XIX. Inicia-se como um processo espontâneo, como resposta às mudanças do ambiente socioeconômico e também como resultado de vários experimentos e estudos científicos e comportamentais que foram sendo desenvolvidos ao longo…