Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

(1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993), Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973). • Poder, política e a tomada de decisão Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff (1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978), Porter (1999), Ansoff (1973). • Centralização de poder Mintzberg, (1973). •…

Profissional e Tecnológico 1 Este conteúdo é de propriedade do CEDET e pode ser utilizado livremente desde que citados o autor e o site do CEDET (www.cedet.com.br). Processo de Administração Estratégica Etapa 1 Etapa 2 Análise do Ambiente Estabelecimento Diretriz Organizacional ------------ ------------------- • Interno Formulação da Estratégica • Missão • Externo Etapa 3 Etapa 4 Implementação da Etapa 5 Controle Estratégico •…

aumentando, com isso algumas organizações estão se tornando capazes de absorver estas críticas, gerindo de forma inovadora e criando valor compartilhado para seus investidores e para a sociedade ao mesmo tempo. Mesmo trabalhando em um contexto competitivo desfavorável para as empresas no Brasil, a WEG S.A. vem alcançando resultados significativos ao longo de sua história. Ela começou como uma pequena organização na década de 1960 e atualmente é uma corporação de classe mundial. A …

; 4 ¾ pol. (55 p.) Monografia (Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos - PI, 2012. Orientador (A): Profª. MSc. Élvia Florêncio Torres 1. Estratégias Competitivas. 2. Mercado Farmacêutico. 3. Forças Competitivas de Porter . I. Título. CDD 658.8 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB PARECER DA COMISSÃO EXAMINADORA DE DEFESA DE MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO DE FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA…

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 AS FORÇAS DE PORTER APLICADAS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA POTIGUAR DO RAMO DE SORVETES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); André Beckman PEREIRA (2); Angélica Pollyana Queiroz de MEDEIROS (3); Fábio Henrique de Miranda FÉLIX (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (5); (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões, 3693…

empresa familiar e seus principais problemas junto com uma abordagem da empresa em estudo “NB”; na segunda parte foram analisados e discutidos os resultados do estudo na empresa “NB” utilizando as ferramentas Matriz Importância x Desempenho e Forças de Porter; na terceira parte foi proposto uma conclusão sobre o assunto. 2. Abordagem metodológica Considerando a problematização e o objetivo geral apresentado, a pesquisa identifica-se como aplicada devido ao seu interesse prático e por…

Missão Produzir açúcar e álcool através da cana-de-açúcar, respeitando o meio ambiente e gerando renda, bem-estar e satisfação aos seus clientes e colaboradores. Visão Tornar-se referência no setor sucroalcooleiro pelo crescimento sustentável e qualidade de seus produtos. Valores Trabalho em equipe; Inovação constante; Excelência e qualidade em serviços e produtos; Respeito ao ser humano; Respeito ao meio ambiente Empreendedorismo. Objetivos Gerais Para cumprir as…

empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais; A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico. Principalmente impulsionada por Michael Porter, que adota a visão de que a estratégia…

humanos. Inovação de modelo de negócio: Considera mudanças no modelo de negócio. Ou seja, na forma como o produto ou serviço é oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é levado ao mercado. Exemplo: automóvel é alugado ao consumidor, que passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veículo, com direito a seguro, manutenção e troca pelo modelo mais novo a cada ano; em comparação ao modelo de negócio…

transitório no tocante ao tratamento do meio ambiente pela empresa analisada, destacando-se os indutores econômico-financeiros como os maiores motivadores para a evolução das decisões voltadas à sustentabilidade ambiental da empresa. Palavras-chave: variável ambiental, gestão ambiental, sustentabilidade. 1. INTRODUÇÃO A história tem mostrado que, ao longo das últimas décadas, uma nova consciência acerca das questões relacionadas ao meio ambiente vem emergindo. Este fato representa…