Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Mercado Cervejeiro

da organização, e era centrada nas decisões para aquele momento concreto. Actualmente, os gestores não centram a sua atenção no dia de hoje, preocupam-se sim em antecipar o futuro e preparam-se para ele. [1] O nível de desempenho da empresa no mercado depende da sua capacidade de executar um conjunto de Políticas de Gestão que visam proporcionar valor aos clientes e bater a concorrência. Assim, a Política de Gestão em conjunto com o controlo de gestão, determina o grau de sucesso…

E MARKETING ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TCC II Plano de Negócios Bar “Confraria de Amigos” Rosane Catalán Barreto Porto Alegre Outubro de 2010 6 Rosane Catalán Barreto Análise de Viabilidade Financeira de um Empreendimento no Mercado de Bares em Porto Alegre Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do titulo de Bacharel em administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Professor Orientador: Paulo Ferreira…

Portanto foi viabilizada a abertura da CWBEER REFRIGERAÇÕES LTDA., empresa que visa inserir-se no mercado cervejeiro com um produto funcional, prático e que muda a forma de servir (até então tradicional) o clássico chope, ofertando uma nova tecnologia a fim de criar um interesse de substituição de um produto comum e tradicional por um produto inovador e funcional. A estratégia de entrada a esse mercado é agregar a inovação tecnológica no setor, pois na atualidade não existe uma…

19 O MERCADO 21 PESQUISA 25 Conclusões 28 O CONSUMO DA CERVEJA NO BRASIL 28 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 31 REPOSICIONAMENTO DO PRODUTO 32 ANEXO 1 - Leis relacionadas à cerveja 39 ANEXO 2 – RÓTULO PARA LATA DE 310 ML 54 ANEXO 3 – RÓTULO PARA LATA DE 350 ML 54 ANEXO 4 – RÓTULO PARA GARRAFA DE 600 ML 55 ANEXO 5 – RÓTULO PARA “COLARINHO“ DA GARRAFA DE 600 ML 55 ANEXO 6 – STAND-CONCEITO 56 CONCLUSÃO 57 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57 INTRODUÇÃO Reposicionar uma marca no…

Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. Análise de Mercado e Competitividade 6 2.1. Fatores Econômicos 8 2.2. Fatores Socioculturais 10 2.3. Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos 11 2.4. Concorrência 11 3. Análises de Ambientes 18 3.1. Analise do Ambiente Externo 18 3.2. Analise do Ambiente Interno 20 3.3. Competências Essenciais 21 3.4. Forças Competitivas de Porter 21 3.5. Ameaças de Produtos Substitutos 22 3.5.1.1. Poder da Barganha dos Clientes 22 3.5.1.2. Poder da Barganha dos Fornecedores 22

pesquisa se propõe, foi feita uma análise do ponto de vista concorrencial do setor de telefonia móvel, antes da Reforma Gerencial do Estado, que culminou com a privatização das empresas do setor e após este período, com a entrada de novas empresas nesse mercado. Na esteira da Reforma e com base em princípios mercadológicos, tais como competição, transparência e eficiência, foi criada a ANATEL, que é uma agência reguladora encarregada de colocar em prática políticas que assegurem a…

de atuação e como ela está inserida e posicionada dentro do mercado de bebidas alcoólicas brasileiro. Ele também demonstrará este mercado, seus diferentes segmentos, categorias, produtos e empresas. O principal objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico empresarial da empresa Bacardi-Martini. Foram utilizadas diversas ferramentas de marketing para analisar, filtrar e interpretar os diversos dados coletados junto ao mercado e a empresa. Como resultado deste diagnóstico,…

e transformações no mercado mundial, tornando-o mais competitivo e exigente. A facilidade de acesso A informação, a expansão de mercados, a popularização da tecnologia e o aumento da competitividade são fenômenos que trazem conseqüências marcantes para o processo de gestão empresarial. Em resposta a este novo panorama, as empresas buscam repensar e modificar seu modelo de gestão, com vistas a racionalizar recursos e maximizar a eficiência operacional. Dentro deste novo modelo de gestão,…

Clientes 3.6. Descrição dos Concorrentes 3.7. Descrição dos Fornecedores 4. Diagnóstico Organizacional 4.1. Aspectos Jurídicos 4.2. Aspectos Contábeis 4.3. Papel de Mercado 4.4. Identificação de Recursos Estratégicos 5. Conclusão 1.Introdução Um diagnóstico do ambiente organizacional envolve um processo complexo de coleta e elaboração de informações acerca dos diversos aspectos que envolvem o funcionamento de uma empresa. É um processo…

Graduação em Administração. Curso de Administração, Universidade Federal de Santa Catarina. Este estudo apresenta estratégias a serem implementadas no ambiente de marketing do Hippo Supermercados, no período compreendido entre janeiro de 2009 a julho de 2010. Faz-se para isso, um diagnóstico da atual situação de marketing da organização, e do ambiente no qual está inserida, o qual compreende o setor varejista de alimentos nacional, os seus principais concorrentes, seus clientes e seus…