Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Cerveja

GRAFICOS Gráfico 1: Você conhece alguma marca de cerveja artesanal/especial? ........... 54 Gráfico 2: Você consome alguma cerveja artesanal/especial?........................... 55 Gráfico 3: Quais tipos de cervejas você já comprou? ......................................... 55 Gráfico 4: Qual você considera mais relevante no momento da escolha de uma cerveja especial/artesanal? .................................................................................... 56 Gráfico 5: Escolaridade .

.................................................................. 41 Tabela 9. Análise Estratégica ............................................................................................ ..44 Tabela 10. Estratégias Competitivas Genéricas de Porter (1980)........................................46 Tabela 11. Projeções da Inflação (2008-2015).....................................................................48 Tabela 12. Evolução Taxa CDI (2008 a 2010).......................................

PLANO DE MARKETING AfterMarket Índice 1. Apresentação da ideia de negócio O setor de bares é extremamente competitivo no Rio de Janeiro, passando-se pelos bairros e ruas mais badaladas da noite carioca vemos uma quantidade enorme de estabelecimentos como bares, pubs e restaurantes focados para o público jovem. Porém, outro fator notável é que a grande maioria destes estabelecimentos fica frequentemente lotado, com filas e listas de espera

organizacionais, individuais, a vantagem competitiva nas organizações e da aplicabilidade da gestão do conhecimento como estratégia nas organizações. Os principais autores pesquisados foram: Amidon, Takeuchi e Nonaka, Davenport e Prusak, Karl Wiig, Sveiby, Porter, Mintzberg e Terra. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, com utilização de múltiplas fontes de evidência. Os dados foram obtidos mediante uma investigação bibliográfica e entrevistas semi-estruturadas em…

3 ANALISE MACROAMBIENTAL 3.1 Ambiente Sóciocultural 3.1.1 Cenário Atual 3.1.2 Cenário Futuro 3.1.3 Oportunidades 3.1.4 Ameaças 3.2 Ambiente Demográfico 3.2.1 Cenário Atual 3.2.2 Cenário Futuro 3.2.3 Oportunidades 3.2.4 Ameaças 3.3 Ambiente Econômico 3.3.1 Cenário Atual 3.3.2 Cenário

restrito de consumidores uma gama ampla de produtos das mais variadas especificações (customização) . Com o surgimento da manufatura de classe mundial, as empresas para se manterem precisam satisfazer aspectos básicos em sua produção (critérios competitivos): Produzir com baixos custos; Ter flexibilidade de alterar mix, volumes de produção, de reagir rapidamente às mudanças; Produzir com qualidade; Ter rapidez na entrega; Ter confiabilidade na entrega. Estas passam a ser…

CADEIA DE VALOR DA EMPRESA ....................................................................... 23 4. ANÁLISE DO CONTEXTO EXTERNO ............................................................................. 26 4.1 CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ......................................................... 26 4.2 ANÁLISE PEST ........................................................................................................ 30 4.3. CADEIA DE VALOR DA INDÚSTRIA ..........................

marketing e financeiro. Neste tipo de segmento, em que envolve cervejas artesanais, deve ser bem investigado o seu mercado, principalmente por envolver produtos importados e que não faz parte dos itens de primeira necessidade. Mesmo observando alguns pontos que podem afetar as oportunidades, percebeu-se que o negócio é excelente, principalmente por não existir nenhum bar que ofereça este tipo específico de serviço, qual seja, produção de cerveja artesanal. Para constatar as…

1. Sumário Executivo O nosso trabalho tem como objectivo o estudo da Super Bock, uma marca com grande prestígio e fortemente implantada no mercado de cerveja nacional e internacional. A Super Bock é uma marca que pertence ao grupo UNICER. Este grupo surgiu a 7 de Março de 1890 resultante da fusão entre 7 fábricas de cerveja, 6 situadas no Porto e 1 em Ponte da Barca. Cresceu durante quase um século como empresa no sector cervejeiro, estando actualmente associada também aos sectores…

feita através da escolha da empresa. A Análise Externa refere-se ao levantamento dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação dos pontos fracos e fortes, e as oportunidades e as ameaças através de uma Análise de Swot. Sobre o estabelecimento O estudo será desenvolvido sobre um Supermercado de…