Modelo De Plano Setorial De Curto Prazo

CAPITULO I - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO O que é Estratégia São ferramentas para desenvolver estratégias e gerenciar a mudança e também reciclam idéias. A palavra estratégia vem de strategós, palavra de origem grega. A estratégia é um plano, uma direção para o futuro a ser perseguido pela organização. É uma maneira de vencer um concorrente; A estratégia pode ser classificada de 03 maneiras: 1. Estratégia Corporativa: 2. Estratégia Competitiva: envolve a escolhe de competição. È a

Gramado – RS TEMA TÍTULO VII PLAGESAN, UM PLANO DE GESTÃO E SANEAMENTO AMBIENTAL DE SANTO ANDRÉ RESERVAD O PARA A ASSEMAE INTRODUÇÃO / OBJETIVOS A Política Nacional de Saneamento Básico estabelece aos titulares de serviços de saneamento básico a formulação de uma Política Municipal devendo, entre outras obrigações, “Elaborar os planos de saneamento básico, nos termos desta Lei” (Lei Fed. 11445/07) O PLAGESAN, Plano de Gestão de Saneamento Ambiental de Santo André, é um

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a

circunstâncias, agregar a esta etapa de preparação mais conteúdo relacionado à visão da realidade global brasileira e latino-americana, a visão ideal de sociedade e de homem, a um projeto educativo adequado para os dias de hoje. 2. Elaboração do plano global de médio prazo I – Elaboração de um marco referencial É necessário que o grupo tenha noção do que seja um marco referencial e compreenda os aspectos em que se apresenta. Isso pode vir da etapa de preparação e/ou pode ser retomado…

compõe o processo de estabelecimento e controle dos resultados e decorre de ações anteriormente estabelecidas pela alta cúpula. Com base na literatura das áreas de estratégia empresarial e planejamento orçamentário, buscou-se conhecer a essência do modelo essencial da escola do Design, muito conhecido como análise SWOT, que identifica os pontos fortes, pontos fracos, as ameaças e oportunidades que permeiam no cenário da corporação. Fahey (1999), resgatou-se a forma de como as…

conjunto de decisões, objetivos e politicas a serem adotadas para tais metas sejam atingidas Diagnostico (onde estamos) – Missoes, Objetivos, politicas e metas (para onde queremos ir?) – estratégia (como iremos) Sequencia basica de elaboração de um plano estrategico: 1- Determinação da missão da empresa – a missão escrita da empresa deve proporcionar uma visão clara da natureza do negocio da empresa e seu campo de atuação. Deve refletir uma preocupação fundamental com as…

normalmente é setorizada, ou seja, um determinado setor (ou poucos setores) apresenta uma queda de seus preços e essa queda acaba puxando os índices de inflação oficiais para baixo em alguns casos até abaixo de zero (mas por um período de tempo bem curto). Algo que pode exemplificar a raridade desse evento, é que para ocorrer uma deflação plena, os salários (que são os preços cobrados pelo uso da mão de obra), também deveriam cair, no entanto os salários são, na maioria dos países,…

Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle; Continua avaliação. Revisão e reciclagem dos planos; Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados; 3. O que são Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais ? Estratégicos: Quando englobam toda a organização de modo que seja executado em longo prazo. Táticos: Quando são distribuídos para cada departamento da organização que prevê a interação entre departamentos e sua execução em médio…

..........................................................................................................05 2. Elaboração do plano global de médio prazo.........................................................................05 3. Elaboração dos planos globais de curto prazo......................................................................06 4. Elaboração dos planos de setores..........................................................................................06 OBSERVAÇÕES…

de caso: Petrobras – Petróleo Brasileiro SA 3.1 Apresentação da empresa e do Plano Estratégico para 2015 3.1.1 Histórico da empresa 3.1.2 Perfil da Empresa 3.1.3 Plano Estratégico 2015 3.2 Apresentação do Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados dos Exercícios de 2001 a 2003 3.3 Índices 3.3.1 Índices de Estrutura 3.3.2 Índices de Liquidez 3.3.3 Índices de Rentabilidade 3.4 Avaliação setorial 3.5 Índices de prazos médios 3.6 Análise horizontal e vertical 3.7 Previsão de falência…