Modelo De Plano De Sucessão

totalidade. Assim, a Gestão de Pessoas viabiliza e é determinante para manter vantagem competitiva sustentável, por meio dos seus processos integrados entre si e com a estratégia organizacional, focados integralmente nas pessoas. Nos anos 50 teve origem o modelo de consultoria interna nas empresas européias e americanas, consolidando-se na década de 90, em razão da demanda por mudanças culturais, estruturais e práticas para a competitividade organizacional (JOHRI; COOPER; PROKOPENKO,…

“SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” 2 “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Ética Politica e Sociedade, Modelo de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas. Profs: Marcia Bastos de Almeida, Karen Hiramatsu Manganotti e Wilson Salvalagio. ASSIS 2014 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESAFIO PROFISSIONAL: Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a indústria de bebidas Pira. CAMPO GRANDE MS SETEMBRO/2014 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas da UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP como requisito de avaliação parcial nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração…

2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 3. Processo / Plano de Sucessão 4. Perfil dos Sucessores 5. Análise das Competências e Habilidades 6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão 7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 8. Referências 1. Introdução “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”…

desenvolvimento de lideranças que se concentram em identificar de pronto os líderes e colocá-los em situações que o impulsionem a crescer mais rapidamente, afirma Ram Charan em “ O líder criador de líderes – A gestão de talentos para garantir o futuro e a sucessão.” A nova abordagem transforma o desenvolvimento de lideranças de uma atividade descontínua e isolada administrada pelo pessoal de recursos humanos em uma atividade diária totalmente integrada no negócio e na qual os líderes…

características que não são totalmente previsíveis, os acontecimentos não se repetem sempre na mesma ordem cronológica, fazen-do com que atitudes táticas estratégicas sejam requeridas ao jogador (Garganta, 2000), dessa forma, a estruturação de um modelo de jogo previamente estabele-cido pode facilitar o processo de tomada decisão, o processo de tomada decisão é caracterizado pela capacidade de resolver com sucesso as tarefas ou problemas que as atividades apresentam (Greco, 2001),…

EMPRESAS FAMILIARES NO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP Júlia Pereira Resumo- O objetivo geral deste trabalho é realizar uma pesquisa exploratória que aponte as dificuldades que os empresários encontram em relação à gestão, profissionalização e sucessão em empresas familiares localizadas no Município de São José dos Campos. Para levantamento dos dados foi utilizada apenas a pesquisa quantitativa como meio para estabelecer uma análise estatística confiável, que obtenha opiniões,…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO…

membro da família, mais sim preparar esses e os demais funcionários para um planejamento com processos mais racionais. Após a empresa ter passado por todo esse processo de transformação, uma das vantagens que a empresa pode obter é a sucessão familiar de forma planejada, para que assim possa ser dada a continuidade do processo de planejamento desenvolvido na organização. Palavras Chaves- Empresas, Empresa familiar, Organização, Administrador,…

negociadores segundo Jung. Realizando uma breve analise do modelo de personalidade desenvolvida pelo psicólogo Carl Jung, onde Jung foca a existência de quatro estilos primário sendo cada estilo baseado em suposições sobre a outra parte, estilos são baseados em quatro características distintas, controle, desconsideração, deferência e confiança. Essas características formam os quatro estilos básicos do modelo de Jung. Em cima deste modelo de Jung podemos mapear as habilidades…