Plano de projeto

Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo Extraído do livro “Trabalhando com Projetos - Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais” Moura, D. G e Barbosa, E. F. , Ed. Vozes - 2006 - Cap. 2 Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Nesta Seção apresentamos, em linhas gerais, um modelo de elaboração do Plano de Projeto que tem como referência o Escopo do Projeto. Nosso modelo de Plano de Projeto é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação. Por esse motivo, este modelo é denominado de Modelo de Planejamento de Projetos orientado pelo Escopo e será referenciado pelo termo SKOPOS (origem grega da palavra escopo). MODELO SKOPOS PLANO DE PROJETO = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO A seguir, apresentamos a descrição dos três componentes básicos do modelo SKOPOS. ESCOPO Optamos pelo uso da palavra “escopo” como expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. A palavra escopo nos dicionários • • • • Alvo, mira, intuito; intenção (Dic. Aurélio Sec. XXI) Extensão, alcance, âmbito, campo de atuação (Dic. Michaelis) Área coberta por…

1. A eficácia dos programas de incentivo nas empresas Está comprovado que os programas de Incentivo são eficazes como recurso de valorização e motivação de funcionários de empresas dos mais variados portes. Sem dúvida nenhuma, o efeito positivo causado por tal tipo de programa repercute posteriormente na execução das atividades de forma mais comprometida e criativa, levando a resultados extremamente compensadores para todos os lados. Um programa de incentivos é uma ação…

ETAPA 3 PASSO 1 Programa de Incentivo Para o Planejamento do Plano de Ação Para iniciarmos essa etapa teremos que compreender as competências e habilidades descritas a seguir. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE Leandro Zambrana RA 366412 Maiara dos Santos pereira RA 365092 Vinicius Oliveira RA 377361 GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR-TUTOR EAD: Dante Bonetti de Freitas Polo Ribas do Rio Pardo/MS 2013 Etapa 1. Passo 1 Definir Gestão de Pessoas e Mudanças Organizacionais. Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas também conhecida como administração de recursos humanos é…

Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Pessoas Prof.Ma. Simone Borges Peixoto Silva Nome dos Acadêmicos e RA: 1. Luciene de Alcântara Silva – RA n: 344510 2. Sinval Jose de Alcântara – RA n.345677 3. Lorena Oliveira Sousa – RA n: 339996 Luziânia/Go 2012 Nome dos Acadêmicos 4. Luciene de Alcântara Silva 5. Sinval Jose de Alcântara 6. Lorena Oliveira Sousa Atividade Avaliativa Desafio…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO: SÃO LUIS – MA DATA: 20/11/2013 CURSO: ADMINISTRAÇÃO SEMESTRE: 2º 6ª SERIE MÓDULO/DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS TUTOR EAD:Ma IRMA MACÁRIO TUTOR PRESENCIAL: HILDENE MARIA SARAIVA MAIA ALUNOS (AS) SUMÁRIO Introdução.......................................................................03 Desenvolvimento.............................................................. 04…

INSTITUCIONAL(PRODIN) MODELO DE PROJETO (PLANO DE TRABALHO) Aracaju, XX de XXXXXX de 2013 PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO INSITUCIONAL(PRODIN) MODELO DE PROJETO “TITULO” MODELO SKOPOS PLANO DE PROJETO = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO ESCOPO: expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. 1. Definição do problema ou situação geradora do projeto (De que se trata o…

Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões exigidos e monitoram o progresso para verificar se o desenvolvimento está no prazo e dentro do…

A DISTANCIA CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Tutor EAD: Mônica Satolani Tutor Presencial: Monique Pereira Alunos: ELISABETE FIGUEIREDO GUEDES MARTINS RA 432234 JOCINEIA BARBOSA LEMES RA 432238 RODRIGO GUTIERREZ RA 428781 Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3…

de Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e…