Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

Cunha Mat. 10111002-2 Thiago Carlos de Paiva Campos Mat. 09111095-5 Victor Mateus Gomes Dias Oliveira Mat. 09111023-8 Turma:171 Brasília - 2012 1 Parte 3 - ASPECTOS ESTRATÉGICOS E MERCADOLÓGICOS 3.1. Ideologia da organização. Negócio: Compra Coletiva de produtos e serviços voltados para shows, festas, bares, boates, teatros e cinemas de Brasília. Missão: Oferecer ao público de Brasília oportunidades de entretenimento de qualidade a preços acessíveis e de maneira…

mercado, o seu reconhecimento, o seu crescimento, seus princípios éticos a sua maneira de trabalhar garantindo um atendimento ideal e com responsabilidade para seus clientes de todos os níveis de renda. Sendo referencia no processo de governança, planejamento e de controles internos potencializada e iniciativa ,o autocontrole e autonomia sólida onde mostra também a sua rentabilidade seu potencial financeiro e dotada de vasta e fiel rede, contando com a satisfação do crescimento ,ao…

estratégia dos negócios, que juntos vão proporcionar o alicerce para sustentação dos pilares de cargos e salários. Com base nesta premissa é importante que as pessoas saibam que a maior ou menor agressividade salarial pode estar condicionada ao modelo e ao nível dos negócios e quanto a empresa poderá investir na sua política salarial. Fácil de entender, Importante ressaltar também que o contexto apresentado evidencia a diferença salarial entre os cargos. A política de…

................................... 52 Tabela 6 - Freqüenta ou não os bares de Chapecó ......................................................... 52 Tabela 7 - Freqüência que vai a bares ............................................................................ 53 Tabela 8 - A qual bar vai com mais freqüência .............................................................. 54 Tabela 9 - Hábito de consumir comidas nos bares ......................................................... 55…

1- SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................13 2- PLANO DE NEGÓCIOS............................................................................................15 2.1 - PLANO ESTRATÉGICO........................................................................................15 2.1.1 - NEGÓCIO.....................................................................................................15 2.1.2 - MISSÃO...................

modernização da infraestrutura, na qualificação da mão de obra e na abertura de novos negócios; Aos clientes o melhor atendimento possível, enfocando a cortesia, a dedicação e o conhecimento dos produtos oferecidos. Assim vem crescendo e se desenvolvendo no ramo alimentício, conquistando continuamente mais consumidores conforme potencial dividido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e a competência de seus colaboradores. Palavra chave: Financeiro; Política da Qualidade;…

Trabalho de conclusão de curso apresentado no MBA em Gestão Empresarial, turma MBA GET10D, na Universidade Gama Filho - IDAAM, Campus Manaus. Professor orientador: Msc. Claudio. Manaus-AM 2010 • 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Visão da Empresa 2.2 Missão da Empresa 2.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4 Análise da Situação Atual (fazê-lo em perspectiva analítica) 2.6 Formulação da Estratégia 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2 RAFAELA AMORIM BEZERRA O planejamento estratégico como ferramenta para auxiliar o desenvolvimento turístico sustentável. JOÃO PESSOA 2008 3 RAFAELA AMORIM BEZERRA O planejamento estratégico como ferramenta para auxiliar o desenvolvimento turístico sustentável. Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido e apresentado no âmbito do Curso de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica da Universidade Federal da Paraíba como requisito para obtenção do título de Graduado.…

relacionada à gestão de negócios, surgiu há pouco tempo, entretanto, as atividades que compõem o seu foco já são realizadas pelas organizações desde o início da produção em massa e incluem o planejamento e controle das atividades de suprimentos, produção e distribuição física. Num contexto estratégico, o papel da logística é contribuir para que a empresa consiga maximizar o valor entregue ao cliente e o valor agregado por ela própria. Porém, embora existam pequenas empresas, ágeis…

PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO 3º SEMESTRE Profª Fatima Santos 1 PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO Aula 1: Noções sobre a elaboração de um briefing adequado: Quais informações são necessárias para fazer uma campanha adequada? Profª Fatima Santos 2 Briefing – O que é? Briefing (inglês) = resumo Relatório das informações necessárias à realização das campanhas de comunicação (publicidade, promoção, marketing direto etc). Não há trabalho em comunicação sem o levantamento…