Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

Victor Felipe Waleska Morais da Silva PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOIÂNIA DEZEMBRO DE 2014 FACULDADE ALVES FARIA-ALFA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Bárbara Gomes Ferreira Daniel Izaias Gobbi Santiago Edimário Santos de Jesus Clediston Fernandes Galdino Kaíque Moraes Honorato da Silveira Victor Felipe Waleska Morais da Silva PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado como exigência parcial para conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico das Faculdades Alves…

Pedro Raphael Alves Cabral da Silva - Sócio Robertson Junio Silva - Sócio William Martins de Souza – Sócio 2 cozinheiros 2 Garçons 2 Auxiliares de cozinha 2 Caixas 1 Chef 2. IDENTIDADE CORPORATIVA 2.1. Negócio da Empresa Microempresa no ramo alimentício especializada em caldos. 2.2. Missão Oferecer aos nossos consumidores as melhores variedades de caldos, com produtos selecionados e de alta confiabilidade a todos os tipos de segmentos sociais. 2.3. Visão “Ser a…

1. APRESENTAÇÃO Plano de negócio elaborado sob a orientação do professor Eduardo Borges, inspirado no modelo de gestão Americana a fim de desenvolver características de empreendedor e trazer para a cidade de Feira de Santana. Trabalho que envolve pesquisa, focalizado em finanças, interligado a outras disciplinas como contabilidade, matemática, estatística, informática e economia. O objeto é despertar nas pessoas a importância do empreendedorismo na tomada de decisões na visão de mercado, de

PIO ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO: CERVEJA SEEDS CUPUAÇU DA EMPRESA AMAZON BEER ANANINDEUA 2014 Resumo A criação de um novo produto, o acompanhamento desde sua criação, de sua primeira analise de mercado, exige planejamento, organização e muita informação disponível. Descrever a origem de um produto consiste em concepção, desenvolvimento e comercialização. Este trabalho procurou abordar o nascimento do produto, desde o momento que surge a ideia, ate…

Denominação e Forma de Constituição...................................................................................8 2. Dados e Fatos Relevantes da Origem do Restaurante terraço..............................................9 3. Natureza e Ramo de Atuação ...............................................................................................10 4. Porte da Empresa…

estima-se que existem atualmente 500 indústrias de pão de queijo no Brasil, a maior parte cerca de 70% no estado de Minas Gerais, com produção média de seis mil toneladas mensais. Apesar dos altos investimentos por parte das grandes empresas no ramo alimentício, especialmente na produção de pão de queijo, a INTERAMERICANA foi criada com o objetivo de produzir um produto diferenciado no mercado, buscando sempre a satisfação do seu cliente, inovação, criação, capacitação, distribuição, logística

Marcelo Deluca* Mariane Ramos de Souza** VAREJO SUPERMERCADISTA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: UMA ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Resumo: Este artigo descreve como funcionam as forças competitivas propostas por Michael Porter no varejo supermercadista da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, com estudo multicaso, com predominância no estudo de estratégia, varejo e marketing de varejo. Nesta pesquisa, buscouse verificar como funcionam…

Socialistas, Distribuição Espacial, Concentração e Produção Industrial na Antiga União Soviética e China. A antiga União Soviética tornou-se socialista em 1917, através de uma revolução e desenvolveu-se rapidamente no setor industrial, deu-se com o planejamento do Estado e o aproveitamento de seus ricos recursos minerais. Esse notável crescimento econômico e sobretudo industrial acelerou-se após a Segunda Guerra. Em 1944, a produção industrial soviética era oito vezes menor que a norte…

.......................................... 6 1.3 - Natureza e ramo de atuação;...................................................................................... 6 1.4 - Informações sobre o porte da empresa;...................................................................... 7 1.5 - Descrição dos principais produtos ou serviços........................................................... 1.6 – Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde…

1. INTRODUÇÃO Neves e Castro (2003) afirmam que o ramo alimentício nunca precisou tanto do fluxo eficiente de informações ao longo da sua rede produtiva para compreender o que o consumidor demonstra em termos de preferência alimentar e, consequentemente, como e o que irá comprar, em virtude de um ambiente externo mais competitivo. A refeição fora do lar deixou de ser uma alternativa de lazer e tornou-se de grande necessidade dentro do modelo de terceirização dos serviços familiares, em…