Modelo De Organograma De Uma Industria De Pre Moldados

“Missão” Construir moradias com respeito ao ser humano e o seu habitat, fomentando ações de sustentabilidade entre seus stakeholders. “Visão” Assumir posição de destaque na indústria da construção civil, como empresa sustentável e ecologicamente correta. Posicionamento positivo perante seu público alvo e stakeholders como disseminadora de ações promotora de consciência corporativa. “Valores” A natureza humana é dotada de

Implementação das ferramentas do Sistema Básico da Qualidade em uma indústria de tanques de combustível. Autores: Anilton dos Santos Prates Eduardo Henrique Zanette Fernando Sanches Ivan Nascimento dos Reis João de Oliveira Almeida Ronaldo Martins Walter Oliveira Orientador: Profa Msc. Kátia Aparecida Abade Banca Examinadora: Profa Msc. Kátia Aparecida Abade Centro Universitário de Santo André Nome do Prof, Dr ou Eng convidado para membro da banca Instituição Resumo

Para o funcionamento do sistema foi utilizado um motoredutor trifásico/monofásico de 1HP, com tensão de 380V, alimentado por quatro transformadores de 220V trifásico. Este é o projeto de um equipamento que tem a finalidade de atender às pequenas indústrias, oficinas de serralheria, etc., inclusive as necessidades em oficinas de escolas que se utilizam desta ferramenta para o corte dos materiais empregados no ensino didático na área da mecânica. Por ser um equipamento de utilização…

4 Conforme exposto, para cumprir sua missão a empresa estrutura as várias atividades que desempenha. Todas as atividades desempenhadas devem adicionar valor à empresa. CONCORRÊNCIA CONCORRÊNCIA MISSÃO E MODELO DE GESTÃO MISSÃO E MODELO DE GESTÃO MISSÃO E MODELO DE GESTÃO CONCORRÊNCIA CONCORRÊNCIA ATIVIDADE C PRODUTO DISPONÍVEL ATIVIDADE P PRODUTO DISPONÍVEL ATIVIDADE V PRODUTO DISPONÍVEL CLIENTES RECURSOS - QUALIDADE - QUALIDADE - JUST-IN-TIME

EMPRESA……………………………………………………. 60 4.1 Evolução histórica……………………………………………………………….. 60 4.2 Infra-estrutura física atual……………………………………………………… 61 4.3 Infra-estrutura administrativa………………………………………………….. 62 4.4 Quadro do recursos humanos segundo o organograma……………………….. 62 4.5 Serviços prestados aos clientes………………………………………………….. 64 5 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ENVOLVIDAS…………………………….. 65 5.1 Setor: Nutrição e Dietética………………………………………………………. 65 8…

...... 34 5.6.1 Procedimento Operacional Padrão ........................................................ 35 5.6.2 Fluxogramas .......................................................................................... 36 5.6.3 Organograma......................................................................................... 37 5.7 Sistema de Informações Gerenciais............................................................. 37 5.7.1 5.7.2 Decisões ................

Figura 1: Relacionamento entre risco e desenvolvimento econômico para os quatro aspectos da industrialização ........................................................................................................................... 37 Figura 2:Organograma do sistema tradicional ................................................................................. 48 Figura 3: Tipos de tecnologia que variam com a padronização do processos de fabricação ......... 50 Figura 4: Processo de…

da Magnesita Refratários 6 1.1.3 Valores da Magnesita Refratários 6 1.1.4 Competências da Magnesita Refratários 7 1.1.5 Política Corporativa Global: Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança 8 1.2 Área de Atuação – Ramo de Atividade 9 2 ORGANOGRAMA 10 3 ATIVIDADES 11 3.1 OBJETIVOS E ATIVIDADES DA ÁREA E ANÁLISE DA CONTRIBUIÇÃO 11 3.2 CONTRIBUIÇÃO DO CONTRATO PARA A EMPRESA 11 4 DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ATIVIDADES E TRABALHO QUE REALIZO NA EMPRESA 12 4.1 Descrição sumária das…

empreendimento humano criado e moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. As organizações podem ser empresas, órgãos públicos, bancos, universidades, lojas e comércio em geral, prestadoras de serviços e um sem-números de outros tipos. Dentro desse enfoque social, a organização pode ser visualizada sob dois aspectos: • Organização formal: é a organização baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação de seus órgãos e representa através do organograma. É…

Ferreira Santa Cruz do Sul, 28 de setembro de 2012 Caroline Ferreira RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório de estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado I, ministrado pelo Prof. Angelo Staub, no Curso de Administração, como pré-requisito para aprovação. Santa Cruz do Sul, 28 de setembro de 2012 RESUMO Este relatório refere-se à disciplina de Estágio Supervisionado I, no qual estuda para fins acadêmicos e de experiência curricular do curso de…