Modelo De Organograma De Departamento Pessoal

Objetivos do organograma para a empresa 10 3.1.1 Organograma Hierárquico 10 3.1.2. Organograma do Setor de Recursos Humanos 11 4. Objetivo do Fluxograma 12 4.1 Fluxograma da Folha de pagamento 12 4.1 Fluxograma da Folha de pagamento (Continuação) 13 5. Atividades do setor de Recursos Humanos 14 5.1. Nome da atividade 14 5.2. Equipamentos utilizados 14 5.3. Ferramentas utilizadas 14 5.4. EPIs utilizados 14 5.5 Objetivos da Folha de Pagamento 14 5.5.1.…

AULA 5 FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA FUNCIONOGRAMA E QDT OBJETIVO: Adquirir conhecimentos para a aplicação de fluxogramas e compreender o uso e representação de organogramas, do funcionograma e do quadro de distribuição do trabalho (QDT). REPRESENTAÇÃO DE PROCESSOS: FLUXOGRAMA Fluxogramas são ferramentas de representação gráfica do trabalho realizado na organização, possuindo vários tipos e grau de complexidade, de acordo com o objetivo a que se destinam. O uso de fluxogramas…

tudo isso seja dito ao empregado, ao colaborador. Dentro da cadeia de comunicação estamos envolvidos com diversas áreas e departamentos. Qualquer empresa, independente de seu tamanho e área de atuação, possui, na sua constituição, cinco áreas fundamentais: Recursos Humanos, Suprimentos, Produção, Finanças e Marketing. Em propaganda, estas áreas estão adequadas aos departamentos mais tradicionais: Administração Geral, Atendimento, Planejamento, Pesquisa, Criação (Direção de Arte e…

de Júlio de Castilhos, Rio Grande do Sul na área de Gestão da Tecnologia da Informação, atuando no controle, atualização e manutenção dos Sistemas Integrados em busca do melhoramento dos processos, tendo como supervisor a Responsável do Setor de Pessoal, Priscila Cancian. Santa Maria – RS Setembro de 2013 SUMÁRIO 1.CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 5 2.CAPÍTULO II – APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 6…

Descrição de cargos A estrutura organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus departamentos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis…

ESTRUTURA 3.4.2 DESENVOLVIMENTO 3.5 Recursos Humanos (RH) 3.5.1 Recrutamento e Seleção 3.5.2 Departamento Pessoal 3.6 Jurídico 3.6.1 Ações trabalhistas 3.6.2 Processos Judiciais 3.7 Operacional 3.7.1 Pesquisa e Desenvolvimento 3.7.2 Produção 3.7.3 Teste 3.7.4 Finalização/Embalagem 3.7.5 Despacho e Controle de Estoque 3.7.6 Departamento de Controle de Estoque 3.7.6.1 Auditoria 4 Organograma 5 Produtos 5.1 Linha 5.2 Tipo de produto 5.3 Especificações dos produtos Bibliografia

como um modelo de organização mecânica, pois possui uma estrutura mais burocratica e rigida. Logo abaixo veremos um organograma montado de acordo com a organização do mercado Boa Compra. Figura 01 - organograma do supermercado Boa compra. CARGO QUANT. FUNCIONÁRIOS GERENTE 01 FUNCIONÁRIO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO 04 DEPARTAMENTO COMERCIAL 02 DEPARTAMENTO DE RH 03 DEPARTAMENTO CONTÁBIL 02 DEPARTAMENTO DE COMPRAS 02…

mudança na estrutura organizacional da empresa. Essa mudança requer primeiramente que a autoridade seja distribuída e depois possa ocorrer à divisão do trabalho, chamada de departamentalização, que pode depois ser apresentada em gráficos chamados organogramas para maior entendimento.

Organização PROCESSO DE ORGANIZAR Organizar é o instrumento de operacionalização do planejamento, é a estrutura organizacional que possibilita a transformação de um modelo teórico, traçado no planejamento, em ação organizacional para o alcance dos objetivos e metas. Órgãos Órgãos "são centros de competência instituídos para o desempenho de funções estatais, através de seus agentes, cuja atuação é imputada à pessoa jurídica a que pertencem" (Hely Lopes Meirelles). Os elementos componentes

Gestão por Processos – Diferença entre a “visão departamento” e “visão por processos” A visão por processos é conhecida desde a época medieval com a atuação dos artesãos – responsáveis por todas as etapas do Processo de Produção. Com o advento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente: Comunicações + Atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho…