Modelo De Organograma De Departamento Pessoal

Balsas-MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Breve histórico da empresa 5 3. Desenvolvimento 6 3.1 Tipo de departamentalização que a empresa aplica 6 3.2 A estrutura do organograma 7 3.3 Vantagens e desvantagens do modelo. 7 4. Considerações Finais 9 5. Referências bibliográficas 10 INTRODUÇÃO A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que

Carvalhos. C.G.C.: 00.349.149/001-80 N.º de Funcionários no canteiro de obra: 33 Ramo de atividade: Construção Civil Característica da obra: Construção de uma igreja de alvenaria, com telhado em alumínio e posso artesiano. ... 3615 Palavras15 Páginas Organograma ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL J. Amorim Faria Fevereiro 2008 (Revisão 1) 1 ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL CONTEÚDOS DA AULA: 1. OBJECTIVOS DA AULA 2. NOÇÕES BASE DE ORGANIZAÇÕES 3. A INDÚSTRIA DA…

direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. A representação gráfica da estrutura formal é feita através de organograma. (VASCONCELLOS, 1989:7) Formal: deliberadamente planejada e, formalmente representada pelo organograma. Características: Ênfase a…

UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA PROFESSOR MONTENEGRO 1 2013 CRISTIANE TAIN LUANA BUENO KIANY GABRIELA REIDEL VICTÓRIA SCHMITZ ESTUDO SOBRE ORGANOGRAMA Trabalho de Pesquisa, sob orientação do professor Renan Ribeiro da Silva de Castro. Montenegro 2013 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................

1) Planejamento estratégico: refere-se a organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. 2) Planejamento tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. 3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. 11) Defina planejamento estratégico de RH. R: A partir do planejamento estratégico da organização define-se o…

desde o sistema de produção a campo até o departamento administrativo. Esses funcionários passam por recorrentes reciclagens técnicas para implantação de novas tecnologias disponíveis no mercado tanto no processo produtivo, quanto no administrativo. Essas reciclagens são voltadas sempre no intuito de aperfeiçoar todo o processo de produção da Agropecuária Santa Barbara aproveitando ao máximo a mão de obra disponível. A controladoria é o departamento responsável por realizar…

do que a arquitetura de cargos disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcionar uma adequação entre a especialização vertical (níveis hierárquicos), de um lado, e a especialização horizontal (departamentalização), de outro. Cada departamento ou divisão é formado por um conjunto de cargos. Para se analisar uma organização deve-se decompor cada órgão em seus cargos constitutivos. Essa visão tradicional, linear e cartesiana está sendo substituída por uma visão sistêmica e…

composto por todas as atividades desempenhadas de uma pessoa. Para desempenhar suas atividades, a pessoa deve ter uma posição definida no organograma. O cargo constitui um conjunto de deveres e responsabilidades. Posicionar um cargo organograma significa estabelecer quatro vinculações ou condições: Nível hierárquico Subordinação Subordinados Departamento ou divisão onde esta situada Toda pessoa que trabalha na organização ocupa um cargo, ou seja,quando uma pessoa ocupa um cargo…

Presencial Tutora: Tutora à distância TAGUATINGA/DF 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................2 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES ...............5 1. Organograma...........................................................................................5 2. Propósitos gerais.....................................................................................5 3. Propósitos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DESENVOLVIMENTO 4 1.1. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 4 1.1.1 Organograma da empresa 4 1.1.2 Descrição dos cargos e funções 4 1.1.3 Estrutura organizacional do Setor de Recursos Humanos 5 1.1.3.1 Organograma 5 1.1.3.2 Cargos e funções do setor 6 1.2. SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA 6 1.3. IDENTIFICAÇÃO E ANALISE DOS PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS 7 1.4. SUGESTÕES DE MELHORIAS 8 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS