Modelo De Organograma De Acordo Com A Estrutura De Fayol

HISTORICOS DA ADMINISTRAÇÃO........................... 07 6. INFLUÊNCIA DA ECONOMIA NA ADMINISTRAÇÃO................................. 08 7. TAYLOR PRECUSSOR DA ADMINISTRAÇÃO........................................... 08 8. FAYOL PRECUSSOR DA ADMINISTRAÇÃO.............................................. 09 ETAPA 2 9. ABORDAGEM HUMANISTICA..................................................................... 10 10. ABORDAGEM NEOCLASSICA........................

Professora Vitória Catarina Dib. São Paulo 2011. INTRODUÇÃO: Max Weber MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO EM BUSCA DA ORGANIZAÇÃO IDEAL A teoria burocrática foi desenvolvida por dois motivos: 1. Melhorar falhas das teoria clássica e das relações humanas. Ambas tinham pontos de vista extremamente opostos, não tinham visão do todo da organização; 2. A necessidade de uma organização (modelo padrão) com foco de todas as partes da mesma, possibilitando…

Bibliográficas 9 1. Introdução Administração, segundo Maximiano (2008), envolve a tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos que envolvem planejamento, organização, liderança, controle e execução. De acordo com Chiavenato (2012), a Administração é a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não. Ela trata do planejamento, da estruturação, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela…

o estudo deste capítulo, o aluno deverá conhecer: · A abordagem da Teoria Neoclássica. · As características da Teoria Neoclássica. · O conceito de Centralização e Descentralização. · As funções básicas do Administrador. · Quais os tipos de Estruturas Organizacionais. · O conceito de Departamentalização. 8.2ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO A década de 1950 e o período pós Segunda Guerra Mundial trouxeram modificações econômicas e sociais que geraram grande…

TEÓRICAS INTRODUÇÃO À GESTÃO Professora Vera Pedragosa - vpedragosa@ual.pt Licenciatura 1.º ciclo – 1.º ano – 1.º semestre Gestão Estrutura do Capítulo II – Teorias organizacionais 1. Fases da evolução da gestão 2. Correntes da gestão 3. Teorias clássicas 4. Teorias contemporâneas 5. As organizações que aprendem – Learning Organization 1. Fases de Evolução da Gestão A evolução fez através de 4 fases distintas: 1. O primado da experiência; 2. Apreender com os…

no ano de 2005. Em Fundamentos da Administração apresentaremos sua forma de constituição, os dados relevantes da origem da organização, o ramo de atuação, as práticas organizacionais, entre outros. Mostraremos também em Comunicação Empresarial a estrutura da função comunicação e sua importância para a gerência, assim como instrumentos, ferramentas, veículos de comunicação utilizados, de forma interdepartamental, e por fim de maneira prática as Técnicas de Informática utilizadas no dia a…

ADMINISTRAÇÃO NOVOS PARADIGMAS DE QUE SE TRATA? Paradigmas são modelos ou padrões, que servem como marcos de referência para aplicar e ajudar a lidar com situações. No campo da administração são, principalmente:  >PREMISSAS OU HIPÓTESES: são explicações que ajudam a entender as organizações e orientam a maneira de administrá-las. Nesse caso, paradigma significa o mesmo que doutrina;  >MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO: os modelos compreendem todos os tipos…

“Empresa é um grupo humano Hierarquizado onde se reúnem meios intelectuais, físicos e financeiros, para extrair, transformar ou distribuir produtos ou prestar serviços, de acordo com objetivos definidos por uma direção personalizada ou colegial e segundo motivações baseadas, embora em diverso grau, no interesse pessoal (maximização de lucro retido) e no interesse coletivo” Pierre Lauzel Índice Introdução 5 Teorias da Gestão 6 Da Teoria da Organização Cientifica do Trabalho à…

mercados e Principais Segmentos desses Mercados onde se encontra o Cliente-Alvo 25 3.9 Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de cada um 25 3.10 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 26 3.11 ORGANOGRAMA 27 4 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL . 28 4.1 Estrutura da função de comunicação. Ela existe formalmente? Existem atribuições específicas, como por exemplo, porta-voz, relações públicas, ombudsman etc? 31 4.2 Qual…

matéria-prima e serviço ................ 8. 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização ................................................................................. 9. 2.1.7. Organograma .......................................................................................... 9. 3. Melhorias na Empresa.................................................................................. .9 3.1. Situação…