Modelo De Organograma Da Area De Recursos Humanos

.....................06 2.1 – desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH..................06 2.2– Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa.........................07 2.3 – Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa...........................................................................................................................07 3. Modelos de Liderança.............................

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

objetivos 15 5.2 Trabalhos futuros 15 Lista de figuras Figura 1 – Organograma funcional geral da Empresa 3 Figura 2 – Organograma funcional do departamento de vendas 3 Figura x – O problema sob a forma de PDCA 9 Figura 9 – Plano de ação 12 Informações da Empresa A NPW iT é uma Consultoria A NPW iT é uma empresa que surgiu a partir de ideias inovadoras de seus sócios, agregada à experiência de mais de 15 anos na área de TI. Seu nome significa "Lugar Legal para…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO RIO VERDE - GO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOME DO ACADÊMICO: MURIENE DA SILVA MARIANO FERNANDES RA 9910178620 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO “A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” TUTOR EAD: MICHELE BRAZ SIMÕES SANTA HELENA DE GOIÁS / GO 16/09/2014 SUMÁRIO…

estratégica, missão e objectivos globais................................................7 1.3 Principais áreas de negócio e respectivos segmentos estratégicos.................7 1.4 Problema a analisar a atitudes a adoptar.........................................................8 1.5 Organograma do Departamento Comercial de Lisboa...................................8 2. Ética e Modelo de Gestão Comportamental…………………………………………..9 3. Comunicação…

uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: …

presente trabalho, toma como base a empresa Unilever em nível global, sob uma análise de sua estrutura organizacional e, como esta impacta diretamente no seu funcionamento e atividades que regem sua existência no mercado. Uma breve introdução sobre seu modelo de negócio, estratégia corporativa, visão, políticas e resultados, é feita com o objetivo de apresentar um overview ao leitor. Segundo Côrrea (2014), a estrutura organizacional distribui responsabilidades, autoridades e poderes de…

APS 2 : ATIVIDADES DO RH 1 - Qual a responsabilidade da área de gestão de pessoas? É um conjunto de políticas e práticas que visam alinhar as expectativas pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados. 2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas? Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os…

Seja sua empresa, contábil, de gestão de recursos humanos, metalúrgica, médica oude qualquer outro seguimento, caso ela seja ou pretenda ser certificada com base na norma ISO 9001:2008 certamente ela necessitará de um Manual da Qualidade. Dentre as grandes dúvidas a cerca do Manual da Qualidade, a maioria tende a um ponto em comum: “sobre a existência de um modelo específico de manual da qualidade, um modelo que atenda empresas de ramos variados, um modelo para metalúrgicas e outro…

principalmente na área humana, fazendo com que vários aspectos sejam relevantes e devidamente considerados. Assim, para que uma organização possa estar competitiva neste cenário, é primordial que os colaboradores sintam-se como parte integrante para alcance deste sucesso, através da globalização,clientes, produtos e serviços e da tecnologia. É interessante destacar, que há algum tempo atrás as organizações não valorizavam o capital humano, dando ênfase apenas ao lucro e a área…