Modelo De Organograma Da Area De Recursos Humanos

BRASÍLIA-TAGUATINGA (DF) 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA NOME DO ALUNO RA XXXXXXX NOME DA EMPRESA ANALISADA PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. POLO UNIP BRASÍLIA-TAGUATINGA (DF) 2013 RESUMO O Resumo deve ser feito no final do trabalho, quando se tem uma visão completa do que foi pesquisado, como…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE CLAUDIA MARIA RODRIGUES RA 383354 BALDOINI RA 00000000000 JACKELINE RA 00000000000 NATHALIA RA 00000000000 JÉSSICA RA 00000000000 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD (INSERIR NOME COMPLETO) IVINHEMA/MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECUROS HUMANOS. Projeto Integrado Multidisciplinar III EMPRESA: AMAZONAS IMPORTADOS MACAPÁ 2012 Ananda Cristina Gonçalves Moreira Projeto Integrado Multidisciplinar III EMPRESA: AMAZONAS IMPORTADOS MACAPÁ 2012 RESUMO Neste trabalho será analisado a empresa Amazonas Importados que trabalha no ramo de venda de produtos nacionais e importados, criada a partir da criação da Área de livre comércio de Macapá e Santana,…

ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAL Profa. Ms. Vera Lucia Jordão Jorddao@uol.com.br 1 Mini-curriculo - Mestre em Recursos Humanos pela Unifieo – Osasco. - Docente coordenadora dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em…

ÍNDICE RESUMO: 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO: Gestão de Pessoas 1. Referência: Gestão de Pessoa Este relatório tem como objetivo apresentar toda a rotina da área administrativa de Recursos Humanos, detalhando as atividades exercidas para o andamento do setor. Sua estrutura foi montada mediante informações adquiridas durante o estágio no setor. 2. A Organização Micro Empresa, optante pelo Simples Nacional, localizada na rua: Hermenegildo Bereta nº 86 no bairro…

informatização, a área de TI (Tecnologia da informação) começou a conquistar um espaço cada vez mais amplo dentro das instituições, assim gradativamente a O&M passou a sofrer adaptação para acompanhar a demanda do mercado, não demorou muito para que um novo conceito tomasse a dianteira, sendo agora OSM (Organização, Sistemas e Métodos), uma fusão das funções administrativas, que visa a implantação, acompanhamento e manutenção de um novo padrão de conduta, onde diversos recursos…

reclame, apresente soluções. * Pense muito antes de agir * Toda pessoa deve ser vista como o melhor cliente * Temos que aprender com as situações * Todos têm direito de criar * Pratique sempre a humildade e/ou respeito continuo Organograma Chefia Geral Chefia Geral …

com o objetivo de atingir a classe popular, oferecendo produtos a preços acessíveis. Seus principais serviços são maquiagens e linha de tratamento capilar. Conta com o quadro de 30 colaboradores e 11 distribuidores em todo nordeste. O seu organograma é composto por Diretor Administrativo, Supervisores, setor de R.H, Setor Financeiro, Serviços Gerais. Operadores de Telemarketing, Estoquista e Seu clima organizacional é bastante satisfatório, tem periodicamente pesquisas de clima…

INFORMAÇÃO ............................................................................................... 32 2.4.1. Sistemas integrados de Gestão Empresarial -ERP.............................................................................. 33 2.5. RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................................. 34 2.5.1. Mudanças organizacionais…