Modelo De Organograma Da Area De Recursos Humanos

Desenho de Cargos, Modelo Clássico ou Tradicional Autor: Newton Mauro da Silva Instituição: UCB - DF Tema: Recursos Humanos Data de inclusão: 27/05/2004 CARGOS E DESENHO DE CARGOS Introdução Todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí porque se torna importante em qualquer organização proceder-se ao desenho de seus cargos, ou seja, definir tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades

Entrevista e análise de empresa como composição do curso Bacharel em Administração. Sumário Introdução.................................... Apresentação da Empresa.......... Entrevista ...................................... Organograma............................... Análise Comparativa.................. Conclusão..................................... Referencias.................................. Introdução Estrutura Organizacional…

Processos ....................................................................................................22 Figura 8: Organograma Campus Educacional de Joinville .................................................................23 Figura 9: Organograma FCJ..............................................................................................................24 Figura 10: Organograma Elias Moreira…

2014 Índice 1. Grupos Formais e Informais ....................................................................... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica..........................

As perguntas e respostas (!) foram formuladas pela professora. 1 - Qual a responsabilidade da área de gestão de pessoas? É um conjunto de políticas e práticas que visam alinhar as expectativas pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados. 2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas? Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade

4- Qual é a visão da empresa. R: Sermos reconhecidos como o centro de excelência em todas as nossas atividades. 5- Quais os tipos de serviços prestados pela empresa? R: Prestamos serviços de engenharia consultiva e gerenciamento de obras nas áreas de infraestrutura, indústria naval e offshore e, em particular, cascos para plataformas de petróleo, conversão de embarcações, módulos de processo, integração, navios sonda, embarcações de apoio e embarcações de qualquer tipo ou…

Está relacionada com o propósito, a razão, função, finalidade, encargo, a incumbência ou o ofício da organização. Deve focar a competência essencial ou o núcleo da organização”. Missão da Desing Calçados: “Proporcionar o maior número de modelos e designers diferenciados , defindo estilos, gerando conforto e satisfação, com foco na qualidade dos produtos e excelência no atendimento”. 1.2 VISÃO É onde a organização quer chegar, enquanto a missão delimita sua atuação…

direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. A representação gráfica da estrutura formal é feita através de organograma. (VASCONCELLOS, 1989:7) Formal: deliberadamente planejada e, formalmente representada pelo organograma. Características: Ênfase a…

produtos ao atendimento pós-venda. 1.2 Organograma Presidente Diretoria Geral Dir. Administrativo RH Dir. Comercial Dir. Financeiro Dir. Compras Ger. Operacional Contas a pagar Ger. De Compras Contábil Fiscal Contas a receber Segurança Orçamento Tesouraria 2.1 – Organograma da área em estudo Situação atual  RH Diretoria Geral Contábil Fiscal Segurança 2.2 – ORGANOGRAMA DA ÁREA EM ESTUDO SITUAÇÃO PROPOSTA  RH

[pic] RECURSOS HUMANOS PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar - IPESU Empresa Italac RECIFE-PE Ludmilla de Menezes Pestana PIM Empresa Italac RECIFE-PE Resumo Para que possamos adquirir sucesso em tudo que fazemos, é preciso antes de tudo dedicação e competência naquilo que pretendemos fazer, pois