Modelo De Gestão Predominante Em Uma Organização

GESTÃO DE PESSOAS – RESUMÃO MÓDULO 1 – PROCESSO MOTIVACIONAL. PROCESSO MOTIVACIONAL. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO E ESTÁ DENTRO DE NÓS, MAS É CONSTRUÍDA E RECONSTRUÍDA NO CONTEXTO SOCIAL. MOTIVAÇÃO É MOTIVO PARA AÇÃO. TEORIAS: • MASLOW – BASEADA NA NECESSIDADE (REFERÊNCIA). • HERZBERG – BASEADA NA SATISFAÇÃO. • McCLELLAND – BASEADA NA NECESSIDADE. • VROOM OU EXPECTATIVA – RELACIONA DESEMPENHO COM RECOMPENSA. • ADAMS OU EQUIDADE – AFIRMA QUE AS PESSOAS SE SENTIRÃO MAIS OU MENOS MOTIVADAS…

dos estilos de liderança tem sido uma área de grande interesse para os pesquisadores sociais. Vários modelos têm sido propostos. Dentre eles, Kouzes e Posner (2003) apresentam a idéia de que líderes confiáveis desenvolvem a capacidade de liderança de seus colaboradores, de modo que eles possam se liderar e liderar outros. O propósito deste trabalho é identificar o estilo de liderança predominante de um gerente de uma unidade de informática de uma instituição de ensino superior (IES),…

dificultaram a maneira de conduzir as empresas. Nesse período um dos setores que se tornaram ponto chave na resolução de tais dificuldades administrativas foi o chamado ARH – Administração de Recursos Humanos, atualmente dentre muitos conceitos denominado de Gestão de Pessoas. Esse campo anteriormente responsável por atividades burocráticas, agora passaria a coordenar e planejar todas as atividades que estivessem diretamente ligadas ao recrutamento, seleção, treinamento dos…

A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator…

EMPOWERMENT: FERRAMENTA DE GESTÃO E TENDÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Na história da humanidade o líder sempre exerceu um papel predominante, mas o setor de liderança não é estático onde mudanças ocorrem sendo elas dinâmicas ou graduais podendo afetar a estrutura organizacional e da equipe como um todo. Tendências modernas estão marcando as transformações nos modelos atuais de gestão empowerment uma tendência que vai muito além de delegar responsabilidades permite aos funcionários…

200 empresários do segmento de rochas reuniram-se para encontrar soluções para os problemas comuns, contanto com equipamentos modernos, capaz de produzir grande volume de peças com qualidade e ainda experiência no mercado externo. Tendo o foco na gestão de recursos humanos e tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhando nas disciplinas do semestre concluiremos uma análise textual. 2 DESENVOLVIMENTO Temos a visão que o estresse é somente aquele que causa altos custos…

pessoas, seis no máximo, para ser entregue agora na sexta. Como a atividade era lerem o texto, ficará fácil fazê-lo. Responda: 1) O que é estrutura organizacional? R: Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional…

O Objectivo deste capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo

GESTÃO DE PESSOAS Tema: Revisão de Conteúdo Prof. Msc. Mônica Satolani A Moderna Gestão de Pessoas • A moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento. • Organizações com tendência de crescimento contínuo e desejo de sobrevivência. A Moderna Gestão de Pessoas As organizações estão modificando os conceitos e alterando suas práticas para movimentar as pessoas e utilizá-las totalmente nas atividades que desenvolvem. A…

1.O acidente nuclear de Chernobyl revela brutalmente os limites dos poderes técnico-científicos da humanidade e as “marchas-à-ré” que a “natureza” nos pode reservar. É evidente que uma gestão mais coletiva se impõe para orientar as ciências e as técnicas em direção a finalidades mais humanas. GUATTARI, F. As três ecologias. São Paulo: Papirus, 1995 (adaptado). O texto trata do aparato técnico-científico e suas consequências para a humanidade, propondo que esse desenvolvimento