Modelo De Gestão De Abilio Diniz

19 1 - Introdução Pesquisa realizada sobre a fusão das Casas Bahia e Ponto Frio tornando-se, portanto uma das maiores redes de varejo do Brasil a “Via varejo”. Onde Samuel Klein (Casas Bahia) e Abílio Diniz (Grupo Pão de Açúcar) disputam pelo poder. 2 - Primeiro Desafio: Teorias da Administração II Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Fundada em 1952, em São Caetano do

CONECTADO Tecnologia em gestão em recursos humanos LUCIA MARIA DUTRA DE ARAÚJO “EMPRESA DOS SONHOS” Relações INTERPESSOAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO ANÁLISE ECONÔMICO SOCIAL. Samambaia-DF 2014 LUCIA MARIA DUTRA DE ARAÚJO “EMPRESA DOS SONHOS” Relações INTERPESSOAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO ANÁLISE ECONÔMICO SOCIAL. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em…

necessários) dos produtos no futuro. PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 Atividade individual: QUESTÃO 1 – Em primeiro lugar, façam uma pesquisa sobre a família Klein, bem como acerca da história das Casas Bahia e apontem qual o estilo de gestão da empresa, e as características de qual abordagem teórica da administração a que estes referem-se. Uma ou outra forma de medida possui seus problemas particulares. Em princípio, as medidas físicas são as…

como Estilo de gestão adotado pela Família Klein, também pelo Grupo Pão de açúcar e o Casino, a confusa gestão do Ponto Frio. Abordarei também, Processo de fusão entre as gigantes do varejo brasileira. Estruturas de mercado. Progressão de crescimento, clima e ambiente organizacional antes e após fusão. DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ii 1 – Em primeiro lugar, façam uma pesquisa sobre a família Klein, bem como acerca da história das Casas Bahia e apontem qual o estilo de gestão…

Elisete Zampronio de Oliveira Prof. Monica Maria Silva Campos Novos 2013 1 SOLUÇÃO DO CASO 1.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II As Casas Bahia, através do Presidente até a fusão, Sr. Samuel Klein, mantinha um estilo de gestão centralizado, onde o próprio presidente visita ainda semanalmente diversas lojas ou futuras instalações de novas lojas, onde passavam por ele todas as decisões importantes que se reportavam a companhia em geral. Porém, o atual cenário de…

Bahia pratica a Gestão de Qualidade, a empresa aposta sempre na sua fórmula de sucesso, que se concentra em vender para a população de baixa renda, com 85% das vendas financiadas. A empresa procura ser sempre fiel às suas tradições e não desvia o foco do que realmente interessa, que é vender em grandes quantidades e a preços competitivos com fartura de crédito a população de baixa renda. Tudo dentro da empresa é controlado pelo fundador e seus dois filhos, tendo uma gestão…

sucessório, torna-se difícil a sobrevivência da empresa, pois muitos empreendedores constroem um grande império, mas não sabem planejar a sucessão. Palavras chaves: Sucessão, Sobrevivência, Empresa familiar. vi LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Modelo de três Círculos da Empresa Familiar .......................................... 19 Figura 2 - Os públicos da empresa familiar. .............................................................. 21 vii LISTA DE GRÁFICOS…

Este grupo tem a comunicação de cima para baixo, ou seja, na qual prevalece a burocracia da hierarquia nas tomadas de decisões. Conforme descrito no site do grupo Pão de Açúcar, suas atividades iniciam-se em 1948, aos cuidados de Valentim dos Santos Diniz, com o foco nos desejos dos seus consumidores fundando a Doceria Pão de Açúcar com serviços de Buffet e uma grande variedade de produtos artesanais. Figura1: Fachada…

Tema / Ideia Central 1.1- Apresentação da Empresa Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Criação: 14 de abril de 1959 ● Fundador: Valentim dos Santos e Abílio Diniz ● Sede mundial: São Paulo, Brasil ● Proprietário da marca: Companhia Brasileira de Distribuição ● Capital aberto: Não (subsidiária do Grupo Pão de Açúcar) ● Presidente do conselho: Jean-Charles Naouri ● CEO: Ronaldo Labrudi ● Faturamento: R$ 10 bilhões (estimado) ● Lucro: Não divulgado ● Valor da marca: US$ 151

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 Abordagem Teórica da Casas Bahia 4 Impactos sofridos na nova gestão 7 Resistencia dos colaboradores 9 Micro e Macroeconomia 10 1. Grupo Pão de Açúcar 11 2. Ponto Frio 12 3. Casas Bahia 13 4. Viavarejo 14 Estatística viavarejo 15 Conclusão 17 Referencias 18 INTRODUÇÃO Atualmente é comum ouvirmos notícias