Administração

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PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

1. A empresa Casas Bahia pratica a Gestão de Qualidade, a empresa aposta sempre na sua fórmula de sucesso, que se concentra em vender para a população de baixa renda, com 85% das vendas financiadas. A empresa procura ser sempre fiel às suas tradições e não desvia o foco do que realmente interessa, que é vender em grandes quantidades e a preços competitivos com fartura de crédito a população de baixa renda. Tudo dentro da empresa é controlado pelo fundador e seus dois filhos, tendo uma gestão centralizadora, qualquer negociação passa pelo crivo dos Klein. Esta empresa trabalha na Abordagem Clássica, que é a perspectiva pelo qual profissionais, buscam criar princípios racionais que tornem a organização mais eficiente, estabelecendo o fundamento teórico para a Administração.

2. De acordo com os termos divulgados em 2 de julho, as operações da Casas Bahia serão integradas à Globex (Ponto Frio) - adquirida pelo Pão de Açúcar em junho de 2009 - e às lojas Extra-Eletro do conglomerado do empresário Abílio Diniz, formando a Nova Casas Bahia, que concentrará as operações de bens duráveis. Após a conclusão da transação, a família Klein deterá 47% do capital da Globex, enquanto o Grupo Pão de Açúcar ficará com pelo menos 52% das ações. A principal mudança que ocorreu nesta fusão foi o fato de A administração Geral da empresa não ser mais comandado pela família Klein, eles tinham uma gestão familiar muito intensa e rigorosa, e depois da fusão passaram a atuar apenas como Conselheiros, e agindo e tendo autoridade dentro do papel que cabe a um conselheiro.

3. A nova gestão da Viavarejo enfrenta inúmeros problemas, entre eles a relutância dos colaboradores, pois estes eram