Modelo De Gestão Da Nestle

INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESTG – ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO GESTÃO DIURNO Licenciatura em Gestão UNIDADE CURRICULAR: Marketing Operacional Trabalho de 2011/2012 Cereais: Adultos DOCENTES: Lídia Simão ALUNOS: Rui Manuel Ferreira Casal nº 2101136 Oygul Quchqorova nº 2100483 Ana Patrícia Barros nº 2111660 Cristina Loghin nº 2110522 Carla Vieira nº 2100798 Índice Sumário Executivo 3 Introdução 4 1- Apresentação da empresa 5 1.1- Identificação da Empresa 5 1.2…

setores dentro da empresa, desde o planejamento estratégico, até a criação e a venda do produto, para nos auxiliar, temos como foco a interdisciplinaridade das seguintes matérias: Gestão de Marketing, Gestão de Pessoas, Gestão da Qualidade e Espanhol. A empresa escolhida para a elaboração de um novo produto foi a Nestlé, por ser uma organização mundialmente conhecida e com grande credibilidade, contendo em seu mix de produtos uma grande variedade de produtos exclusivos e variados. O…

A Nestlé S.A. é uma empresa suíça produtora de alimentos. O símbolo da empresa, que mostra uma família de pássaros, vem do nome em alemão suábio da empresa, que significa "ninho". A Nestlé opera em 83 países, dos cinco continentes - África, América, Ásia, Europa e Oceania. No Brasil, atua desde 1876, inicialmente com a comercialização de farinha láctea, e em 1921 consolidou sua atuação no país quando instalou sua primeira fábrica, em Araras (SP), para a produção do leite condensado…

Plano de Marketing – Nestlé FAEGO 2007 Sumário Resumo Executivo A história da Nestlé começa na Suíça em 1866, quando Henri Nestlé lançou a Nestlé Farinha Láctea, um alimento nutritivo, especial para crianças, à base de cereais e leite. Os primeiros registros da presença da Nestlé no Brasil datam de 1876. Um anúncio no jornal A Província de São Paulo informava sobre a importação e comercialização da Nestlé Farinha Láctea. Mas foi em 1921 que a Empresa iniciou sua produção no…

Nestlé, uma das empresas mais admiradas, mantém os planos no Brasil Em apenas seis anos, a companhia praticamente triplicou o faturamento no mercado mais importante para a organização depois do norte-americano: o brasileiro. Com a crise financeira internacional, a Nestlé renova a expectativa por um crescimento sempre acima da média da economia e o diretor de RH, João Dornellas, que responde também por assuntos corporativos, está otimista: “Chegou a vez do Brasil”. Preparar a própria…

INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos…

de estabelecer uma Sistemática para Critérios de compra e assegurar que produtos e estejam conforme os requisitos de aquisição II APLICAÇÃO Este Manual de Procedimentos de Compras aplica-se nas orientações dos Princípios de compras da Nestlé. III RESPONSABILIDADES As responsabilidades dos compradores compreende as seguintes atribuições: • Desenvolver novos fornecedores; • Cotar, analisar criticamente escopos de propostas de fornecimentos; •…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTUDO DE CASO – NESTLÉ PORTA A PORTA 4 3 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO - QUESTÕES RESOLVIDAS 6 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNICAS 13 1 INTRODUÇÃO O objetivo do presente trabalho é fazer uma análise de estudo de caso sobre Nestlé e seu sistema de vendas porta-a-porta. O sistema de vendas porta-a-porta da Nestlé, visa atender as populações das classes C, D e E. Para tal, a empresa esta trabalhando de forma a atender essas classes dentro de padrões que permitam

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 4 REFERÊNCIAS: 9 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos relatar as estratégias da Nestlê, com relação ao sistema de vendas “Porta a porta”, análise e escolha da melhor região para instalação de sua nova unidade industrial, focando o público alvo, mão-de-obra, demanda, matéria-prima, incentivos fiscais, etc... O tipo de demanda e suas contribuições nos processos produtivos, como o Just in Time e o MRP

Criação de Valor Partilhado Relatório Nestlé Portugal 2011 Indicadores Chave de Desempenho 2 da Nestlé Portugal 1 Indicadores Chave de Desempenho GRI* 2010 2011 Económicos • Vendas totais (milhões de euros)(1) 487,25 498,52 • Exportações totais (milhões de euros) EC1 61,76 79,27 • Investimentos totais (milhões de euros) 18,07 16,60 32 35 • Volume de negócios a partir de novos produtos(2) (%) Nutrição, Saúde e Bem-Estar 100 100 • Produtos analisados no âmbito do…