Modelo De Estruturação Multinacional

......................................................................... 36 Outras Críticas.............................................................................................................................................. 37 2.1.4 O Modelo Gradual de Internacionalização Revisto ............................................................ 37 Johanson e Vahlne (1990).......................................................................................................................

organizações multinacionais, permitindo assim uma melhor interação entre as diversas filiais espalhadas pelo globo, mantendo o planejamento destas em conformidade com o planejamento da matriz. Este período é marcado, segundo Abrantes (2012) “principalmente devido à microeletrônica e à informatização, em especial à expansão da rede mundial de computadores, ou World Wide Web – WWW”. Se, por um ponto de vista específico, a utilização da internet trouxe facilidades para as…

não somente da multinacional, mas também dos fornecedores, para aprenderem a trabalhar com o novo modelo – afinal, eles começaram a falar diretamente com o operador logístico e a equipe da Unilever passou a focar na função estratégica de planejamento, em seu core-business, e o dia-a-dia ficou a cargo do operador logístico. Finalmente, a terceira frente do projeto foi o monitoramento 24 horas, para controle dos volumes e fluxos, além dos gargalos operacionais. Construiu-se um modelo em…

gestores. A abordagem teórica desenvolvida para atender a esse objetivo concentra-se nos conceitos derivados do modelo da Resource based View – RBV. Nesse modelo, a Gestão do Conhecimento pode ser caracterizada como uma fonte de vantagem competitiva da firma. Foram pesquisadas oito empresas localizadas na cidade de São Paulo, de diferentes portes, de origem brasileira ou multinacional, e que afirmaram adotar práticas de gestão do conhecimento. Os dados foram coletados por meio de…

objetivos específicos deste trabalho consistem em: 8 a) levantar os programas utilizados nas empresas para o desenvolvimento da liderança; b) identificar as bases teóricas que norteiam a estruturação dos programas de desenvolvimento da liderança; c) pesquisar a percepção dos profissionais de RH sobre a estruturação dos programas de desenvolvimento das lideranças. Realizada essa breve contextualização sobre o trabalho será apresentada no próximo capítulo a base teórica que…

Secretarias de Saúde Estaduais e Municipais cabia a responsabilidade da vigilância epidemiológica e sanitária com ações centralizadas e separadas. A produção de vacina era escassa e restrita, com dependência produtiva do Estado e laboratórios multinacionais. Trabalhava-se com poucos indicadores de saúde e as epidemias e endemias eram persistentes com grandes disparidades regionais. A promoção à saúde era limitada, com ações pouco abrangentes. As emergências eram da responsabilidade…

preparação da empresa, conforme listado: Capacitação da Equipe de IC; Comunicação e Sensibilização dos colaboradores da empresa; Definição e implantação de sistemas de informação, Definição da missão e dos objetivos da Inteligência Competitiva, e a Estruturação da área e definição da equipe necessária para conduzir este processo. Figura 1: Processo de IC Fonte: autores, 2005 A seguir vamos explicar didaticamente, cada item da figura 1, exemplificando com pequenos estudos de…

Enquanto sistema, tal como postulado pela teoria geral dos sistemas, refere-se a uma inter-relação entre seus elementos componentes onde o todo ou o sistema em si não pode ser reduzido a análise separada de seus componentes.1 Não há um consenso sobre o modelo ideal de organização ou mesmo sobre quais os seus componentes e responsabilidades quanto à saúde da população, essa diversidade de interpretações vem da própria dificuldade de definir saúde bem como das distintas proposições…

frente do SBDC – e da SEAE em particular. Atenção prioritária tem sido dedicada aos casos de condutas concertadas (cartéis), tanto no plano nacional como no internacional. Nesse último caso, a intenção é identificar de que forma cartéis de empresas multinacionais afetaram a economia e o consumidor brasileiro. Universalmente reconhecidos como danosos a uma economia de mercado eficiente, cartéis para fixação de preço ou divisão de mercado são um empecilho ao desenvolvimento econômico e não…

controlo de processos é uma necessidade e não um luxo. O ITIL é popular nas Grandes Empresas [Europeias] que suportam milhares de utilizadores, porque enquanto centralizam e/ou agrupam diversos departamentos de TI (e.g. multinacionais) são naturalmente propensas à estruturação e funções segregadas. Consequentemente, cria-se a necessidade para controlar processos e coordenar fluxo de informação. O ITIL está previsto para estruturar estas necessidades e processos. Entretanto,…