Modelo De Escopo Pronto De Cargos E Salarios

Casos de Uso • Diagrama de Casos de Uso • Descrição de Casos de Uso • Requisitos não-funcionais (Norma ISO 9126) 6. Análise OO com UML • Diagrama de Classes • Diagrama de Sequência 2012 ADS – Análise de Sistemas O.O. 5 5 Mercado – CEVIU Cargo Gerente de Projetos Analista de Negocios Analista de Processos Analista de Qualidade Analista de Sistemas Analista de Testes Analista Funcional Analista Programador Arquiteto de Sistemas Arquiteto de Software Auditor de Sistemas…

LISTA DE ILUSTRAÇÃO FIGURA 1 - DIAGRAMA DE FLUXO DE DADOS 33 FIGURA 2 – DIAGRAMA DE CASO DE USO 34 Figura - Caso de Uso Cadastrar Empresa 35 FIGURA Caso de Uso Cadastrar Item Manutenção 36 FIGURA 5 - Caso de Uso Cadastrar Cargo Funcionário 37 FIGURA 6 – Caso de Uso Cadastrar Agenda 38 FIGURA 7 – Caso de Uso Cadastrar Clientes 39 FIGURA 8 - Caso de Uso Cadastrar Produtos 40 FIGURA 9 - Caso de Uso Cadastrar Seguros 41 FIGURA 10 - Caso de Uso Cadastrar Fornecedores 42

.....39 Remuneração, compensação e benefícios sociais ....................................................................39 3 GESTÃO DE PESSOAS Administração de salários..........................................................................................................39 Avaliação e classificação de cargos ..........................................................................................40 Método de escalonamento ou comparação simples .................................

3 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO NO BRASIL 3.1 As Etapas 3.2 Os Planos de Desenvolvimento 3.2.1 O Plano de Metas 3.2.2 Crise e Estagnação e o Plano de Ação Econômica do Governo (PAEG) 3.2.3 O “Milagre” Brasileiro 3.3 Avaliação dos Modelos e seus “Resultados” 4 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO NO NORDESTE 4.1 Fator Histórico-Econômico 4.2 Convergência e Oportunidade 4.3 As Políticas Sociais 4.4 Desafios 5 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXOS …

para identificar os fatores determinantes que caracterizam as organizações e influenciam os relacionamentos e condicionantes internos e externos; de maneira a reconhecer as diferentes situações organizacionais sob um enfoque pluralista que amplie o escopo e facilite o processo decisório. (a) • As Teorias guiam as decisões da administração: O estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso, a escolher uma linha eficaz de ação. Em essência, uma teoria…

– depois nesta investigação abarca o planejamento, a PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA construção, a implementação, as ações já realizadas e as previstas após a primeira avaliação. Como a análise dos casos enfoca a implantação dos modelos, não foi pretendida uma descrição do momento atual do projeto nas empresas pesquisadas. Foram incluídas informações sobre eventos posteriores aos outputs iniciais quando serviram à compreensão da situação passada. Os descritores que…

para a obtenção dos resultados definidos. Mais especificamente, de maneira a cobrir as principais situações problemáticas, é importante considerar ações relacionadas ao comprometimento da gerência sênior e do usuário, à indefinição e alteração de escopo, ao perfil e volatilidade da equipe, e ao orçamento e cronograma do projeto. A partir da utilização de questionários e da realização de entrevistas com profissionais da área, identificaram-se, para cada situação problemática de risco, as…

satisfação e a caixa de sugestões; implantando o programa 5S; realizando um Planejamento Estratégico eficiente e eficaz. Com base no questionamento levantado e nas possíveis hipóteses para solucioná-lo, este trabalho tem o objetivo de propor um modelo de gestão pública, especificamente na área da saúde, por meio de soluções práticas para a gestão, na qual a eficiência e a eficácia administrativas sejam parte de uma cadeia cujo elo final seja a efetividade traduzida em ganhos…

DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 7 2 PERFIL DO NEGÓCIO 8 2.1 "CORE COMPETENCE" OU COMPETÊNCIA ESSENCIAL DO NEGÓCIO 8 2.2 SETOR DA ECONOMIA 8 2.3 RAMO DE ATIVIDADE DO NEGÓCIO 8 2.4 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS (PORTFÓLIO) 8 3 DEFINIÇÃO DO PROJETO 9 3.1 ESCOPO DO PROJETO 10 3.2 ABRANGÊNCIA E DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO 10 4 OBJETIVOS DO PROJETO 11 4.1 OBJETIVO GERAL 11 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11 5 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 12 5.1 IDENTIFICANDO O EMPREENDIMENTO 12 5.2 MISSÃO E VISÃO 12…

NDICE 1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 7 CUSTO DA MÃO DE OBRA 2. CLASSIFICAÇÃO DAS CATEGORIAS PROFISSIONAIS................................................21 3. SALÁRIOS. ENCARGOS SOCIAIS. BENEFÍCIOS. VALE TRANSPORTE. ENCARGOS ADICIONAIS COM PESSOAL. CONTRATAÇÃO POR OBRA CERTA. MÃO DE OBRA TEMPORÁRIA................................31 4. ESTUDO DAS HORAS DE TRABALHO POR MÊS DOS…