Modelo De Eap De Treinamento Empresarial

também que os poucos usuários que possuem maior contato com a ferramenta a subutilizam. Além disso, observou-se que o principal indicador de custos, quase não é utilizado nas análises dos projetos. Baseado nesse diagnóstico foi proposto um novo modelo de gestão de indicadores de desempenho e novas formas de compartilhamento do conhecimento para a melhoria do gerenciamento de projetos da organização estudada. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Projetos, Sistemas de Informação,…

Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição III ÍNDICE 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)........................................................... 125 5.4.1 Criar a EAP: entradas.................................................................................. 127 5.4.2 Criar a EAP: ferramentas e técnicas........................................................... 128 5.4.3 Criar a EAP:…

está cursando o Mestrado em Administração no IBMEC-RJ. Sua experiência profissional inclui a atuação como gerente de projetos e consultor em diversas empresas, docência em cursos de administração e gerenciamento de projetos, bem como treinamentos empresariais. Autor de artigos e palestrante em congressos e eventos de gerência de projetos. Participante e voluntário do capítulo regional do PMI no Rio de Janeiro. Gerenciamento de Projetos 5 2. Gerenciamento de Projetos 2.1…

ser aprovado até 20 de Julho deste ano. | 8. PRODUTO/RESULTADO DO PROJETO Escritório comercial com toda infraestrutura para atender a clientes da América do Sul. | APROVAÇÕES | Matuchita Takeshi - Sponsor | [Assinatura] | [Data] | | Figura 1: Modelo Proposto Termo de Abertura - Fonte: Elaborado pelo autor, adaptado do GUIA PMBOK® 3ª EDIÇÃO (2004). GERENCIAMENTO DO PROJETO * É a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades…

................................................................................ 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades ...................................................

Armadas (COUFA). SOIMD - Sistema de Obtenção Integrada do Ministério da Defesa RH - Recursos Humanos EAC - Estrutura Analítica de Custos MD - Ministério da Defesa MB - Marinha do Brasil EB - Exército Brasileiro FAB - Força Aérea Brasileira EAP - Estrutura Analítica de Projetos OM - Organização Militar HNMD - Hospital Naval Marcílio Dias HCE - Hospital Central do Exército HFAG - Hospital de Força Aérea do Galeão COMAER - Comando da Aeronáutica OS - Organização de…

Einstein) LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Comportamento em Relação à Atividade de Planejamento. 12 Figura 2 – Interação entre os Processos de Gerenciamento de Projetos. 18 Figura 3 - Modelo de EAP Hierárquica. 26 Figura 4 - Modelo de EAP analítica. 27 Figura 5 - Modelo de Diagrama de Barras. 28 Figura 6 - Modelo de Diagrama de Barras. 30 Figura 7 – Aspectos abordados pelo Benchmarking. 32 Figura 8 – Nível de Utilização do Benchmarking como Prática corrente. 34 Figura 9 –…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

FSC 34 Figura 19 EAP do projeto 35 Figura 20 Fluxograma do processo de mudança 36 Figura 21 Cronograma do projeto. 40 Figura 22 Diagrama de rede do projeto 42 Figura 23 Gráfico dos custos por fases 44 Figura 24 Gráfico de pareto do custo por fase do projeto 45 Figura 25 Gráfico do custo acumulado do projeto 49 Figura 26 Gráfico de desembolso anual do projeto 49 Figura 27 Gráfico de previsão de receitas 50 Figura 28 Organograma da equipe do projeto 53 Figura 29 Modelo de Ata de reunião

que se tornaram o escopo do projeto proposto. Este escopo foi orçado e teve estimada a sua duração. Como resultado final, foram propostos o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o Cronograma e a Curva “S” do Projeto. Palavras Chaves: Odontológico MAMP; Plano de Gerenciamento de Projeto; Consultório ABSTRACT This Case Study aims to the elaboration of a Project Management Plan - PMP…