Modelo De Descrição De Cargo

.............6 2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS..........................................................7 2.1 CONCEITO DE ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................7 2.2 ESTRUTURA DA ANÁLISE DE CARGOS......................................................7 2.3 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS...........................7 2.4 ASPECTOS CRÍTICOS DOS CARGOS............................................................8 2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA..............

Descrição e Análise de Cargos A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Esse projeto teve como propósito a implantação da descrição e análise dos cargos existentes no SINAPRO - MG, a fim de gerar maior…

Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma. A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão. A posição

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

[E-mail] objetivo [Cargo pretendido] FORMAÇÃO EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL [Periodo] – Empresa Cargo: Principais atividades: [Periodo] – Empresa Cargo: Principais atividades: [Periodo] – Empresa Cargo: Principais atividades: QUALIFICAÇÕES E ATIVIDADES PROFISSIONAIS [Descrição] ([Local], conclusão em [Ano de Conclusão do Curso ou Atividade]). [Descrição] ([Local], conclusão em [Ano de Conclusão do Curso ou Atividade]). [Descrição] ([Local],…

estratégico, tático e operacional, entre administração geral e setores? 5 Há padronização do modelo de planejamento em cada setor? • Organização 1 Qual a estrutura física? 2 Quantos e Quais os setores? 3 Quantos funcionários em cada setor? 4 Importância de cada setor para o cumprimento do objetivo e planejamento da empresa? 5 Qual o modelo de organograma adotado? 6 Qual o modelo de departamento? Ex: território, produto, processo, cliente, distribuição, matricial,…

DESCRIÇÃO DE CARGOS TÍTULO : Auxiliar de Recursos Humanos Junior ÁREA : Recursos Humanos SUPERIOR IMEDIATO : Líder de Recursos Humanos SUBORDINADO (S): DESCRIÇÃO SUMÁRIA Fazer arquivos, controlar ponto eletrônico, controlar os pedidos de benefícios, garantindo o cumprimento dos prazos. Atuar com geração de planilha para migração dos benefícios para a folha de pagamento, geração de relatórios diversos. Auxiliar no processo de recrutamento e seleção, triagem de…

RECURSOS HUMANOS _ II Aluno MODELAGEM DE CARGOS CONCEITUAÇÃO DE DESENHO DE CARGOS: Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico; Desenho de cargos envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL Aspectos principais do modelo clássico são: A pessoa…

1. Modelo Conceitual Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas aulas desta disciplina, portanto, desenvolvemos habilidade na operacionalização. 2. Modelo Lógico Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas aulas desta disciplina, portanto, desenvolvemos habilidade na operacionalização. 3. Modelo Físico para Banco de dados Oracle Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas…

de Desenvolver Pessoas * Orientação das Pessoas * Desenho Organizacional e Desenho de Cargos * Avaliação do Desempenho Humano Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Que Nota Você Daria? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 :-------:-------:-------:-------:-------:-------:-------:-------:-------:-------: Abordagem Tradicional Abordagem Moderna Modelo ModeloMecanístico Mecanístico Modelo ModeloOrgânico Orgânico Ênfase Ênfasena naeficiência eficiência Ênfase…