Modelo De Desafio Profissional Rh

POLÍTICA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 05 2.1 Principais subsistemas de RH. 05. 2.2 Inserção e desafios do Serviço Social no RH 06 2.3 Gestão de Projetos e Serviço Social em RH: proposta interventiva .06 PARTE 2 3 DESCRIÇÃO INSTITUCIONAL E O FAZER PROFISSIONAL 09 3.1 Perfil da instituição analisada.. 09 3.2 O fazer do Assistente Social na área de RH..................................................................10 3.3 Breve diagnóstico da intervenção do Serviço Social no…

R.H, especializado em Dinâmica Organizacional - Liderança e Motivação pela FGV-SP e docente em cursos de pós-graduação em Gestão Hospitalar, e de vários artigos sobre liderança e gestão de pessoas na área da saúde. É ainda diretor executivo da FATOR RH, empresa destinada a capacitação e gestão de pessoas na área da saúde e que possui: • 12 mil horas de treinamentos realizados, em cursos abertos, in company, workshops, etc; • Especialistas em formação de lideres; • Leque de opções com…

ATIVIDADAS PRÁTICAS SUPERVIOSIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Grupo de Recursos Humanos 3º semestre Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013. 2 Sumário 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. __________________________ 3 2. FONTES BIBLIOGRÁFICAS. __________________________________________ 5 3. ANEXOS…

Histórica da Área de Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 …

pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do RH, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2-Desenvolvimento de treinamentos- neste módulo, iremos descrever o modelo ADDIE, entenderemos como se conduz uma análise de necessidades, descreveremos diferentes maneiras de…

seleção Dentre os subsistemas de RH, recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Recrutamento é…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

no serviço que o RH pode oferecer e nas mudanças positivas que isso trará a organização. Primeiramente é preciso que a ideia de gestão de recursos humanos seja comprada pela directoria, que é quem vai liberar verba quando necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada essa etapa, o resto será uma consequência do trabalho que será feito pelo profissional que vai…

Como é ser RH de um hospital? Segundo os médicos, trabalhar em um hospital é algo difícil e estressante. Por isso, o profissional que atua como recurso humano para esta área precisa estar atento à qualidade técnica e à saúde de seus colaboradores. Dete Furlan, RH do Hospital 9 de julho, resume com uma frase como é o dia-a-dia de sua função. “Gerenciar a equipe de trabalho de um hospital é sempre um desafio”. Segundo ela, a grande diferença de administrar pessoas na área da saúde…

ainda que diante da grande competitividade no mercado de trabalho, é de extrema importância que as empresas busquem aprimorar sua forma de gestão de pessoas por meio de mecanismos de retenção de colaboradores da Geração Y, o que se torna um grande desafio. Como as pessoas dessa geração tendem a serem mais sociáveis, as organizações precisam entender que esses colaboradores gostam de trabalhar mostrando que são competentes, pró-ativos e querem ser reconhecidos a qualquer custo pelas suas…