Modelo De Controle De Alocação De Custeio Por Atividade

credores e acionistas/investidores - a contabilidade gerencial pretende satisfazer os sistemas de controle gerencial - utilizados para medição dos resultados das áreas de negócios - e dar suporte à gestão dos negócios - direcionar a atenção, decisões sobre preços de venda, fazer ou comprar, retorno sobre novos negócios, etc.. Os sistemas de custos atendem aos dois tipos de contabilidade. O sistema de custeio por absorção é utilizado na contabilidade financeira para avaliar os estoques…

Industrial a produ- ção de bens tornou-se dinâmica acirrando a competitividade, transformando o controle dos gastos com a produção e a lucratividade em fatores de relevância para as organizações. Sendo nesse período identificado a necessidade de um aprimoramento na forma de se fazer os levantamentos de custos dentro das organizações. Historicamente na década de 20 se consolidou o Custeio Tradicional, o produto simbolizava o capitalismo, e a grande maioria das organizações se…

visam agilidade no processo de tomada de decisões. E um dos instrumentos que auxilia as organizações neste âmbito é a contabilidade de custos, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade fabril e de prestação de serviços dessas organizações. Palavras-Chaves: Contabilidade; Gestão empresarial; Custos. ABSTRACT In the world globalization that the companies are inserted, seek…

........ 5 1.5 BALANÇO PATRIMONIAL .............................................................................................. 8 1.6 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ........................................................................... 9 2. CUSTEIO POR ABSORÇÃO ................................................................................................ 11 2.1 SEPARAÇÃO ENTRE CUSTOS E DESPESAS ........................................................ 12 2.2 APROPRIAÇÃO DOS…

Custeio Baseado em Atividades (ABC) Embora conhecido já há muito tempo, o método de custeio em atividades (ABC – Activity Based Costing) vem merecendo apenas recentemente maior atenção por parte de profissionais, acadêmicos e pesquisadores, pela possibilidade que ele oferece de se aperfeiçoar a análise de custos tradicional. 2.1 Por que usar o ABC A aquisição de novas tecnologias e metodologias por uma empresa, como sistemas de planejamento e controle computadorizados, incorporados…

executada através de diversas técnicas e modelos que foram aprimoradas com o passar do tempo, e são abordadas neste trabalho duas das mais usadas: ABC (Activity Based Costing) e Custeio por Absorção. Havendo diferentes níveis de desenvolvimento do custeio nas duas empresas, analisam-se também as vantagens trazidas ao sistema de custeio pelo emprego da informática, sem o qual muitas pequenas empresas sequer teriam condições de usufruir as avançadas técnicas de custeio. Estão incluídos no…

objetivo fazer uma análise comparativa entre o GECON – Sistema de Informação de Gestão Econômica, ABC - (Custeio Baseada em Atividades) e o RKW (Reichskuratorium Für Wirtscchaftlichtkeit) fornecer as informações que permitem à gerência alocar recursos para as áreas mais eficientes e rentáveis da operação, apresentando os pontos semelhantes e as diferenças relevantes entre esses três modelos gerenciais aplicados a uma empresa. O fundamental e desejável seria que a empresa tivesse sempre…

Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980, na Universidade de Harvard. Fornece um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos

CONTABILIDADE DE CUSTOS A Contabilidade Financeira foi desenvolvida na Era Mercantilista e servia de modo adequado as organizações comerciais, nessa época não se pensava numa contabilidade que fosse aplicada fora desse nicho, até por motivos óbvios, o controle de custos podia ser definido como o levantamento dos estoques do início do período, adicionado das compras efetuadas no mesmo período, deduzido deste total as mercadorias que ainda não haviam sido vendidas. Com o surgimento das…

organização. É a visão estratégica. Vamos direto aos pontos essenciais: DIREÇÃO O modelo de gestão de custos para empresas florestais exige visão de longo prazo. A apuração e controle de custos efetuado hoje terão reflexos nos próximos 5, 7, 10 ou 20 anos. Dai a necessidade de uma concepção forte do pensamento estratégico para expor a direção que a empresa florestal trilhará no futuro. PLANEJAMENTO O modelo de gestão de custos florestais deve estar formatado com um planejamento…