Modelo De Balanced Score Card

1 analisar as teorias mais recentes de gestão do conhecimento e de capital intelectual nas empresas; 2 identificar problemas, limitações, objetivos e ações desenvolvidas pelas empresas no processo de gestão de suas competências; 3 aplicar os modelos de gestão do conhecimento e do capital intelectual corporativos. Pré-requisito Para melhor compreender os conceitos desenvolvidos nesta aula, releia a Aula 12, sobre Peter Drucker. História do Pensamento Administrativo | A escola de…

97 2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da estratégia aos indicadores.....................

proprietários e estão ativamente engajados nos negócios, sempre com grande especialização técnica. A Lopesco é, desde há muitos anos, a principal beneficiadora de tripas bovinas, suínas, eqüinas e ovinas no mercado mundial e considerada como modelo padrão para as demais indústrias do ramo. Para garantir uma mercadoria excepcional uniforme, possui estrutura altamente verticalizada, processando assim grandes volumes de matéria prima e mantendo excelente qualidade na coleta, na…

............................................................................... 58 TI, Processos e Objetivos de Atividades ...................................................................................................................... 58 Modelo de Maturidade ............................................................................................................................................... 60 Maturidade Nível 1 – Inicial / Ad Hoc ..............................................

............................................................................... 58 TI, Processos e Objetivos de Atividades ...................................................................................................................... 58 Modelo de Maturidade ............................................................................................................................................... 60 Maturidade Nível 1 – Inicial / Ad Hoc ..............................................

Prudente-SP, atuando em diversos projetos como Consultor Antonio Carlos Cruz para reestruturação da área de RH das empresas no Brasil e Exterior, bem como de Professor / Consultor implementação de Programas de Cargos e Salários / Carreira (Modelo Funcional, Híbrido, Habilidades e por Competências). 1 1 AGENDA 2 2 Hot Topics em Recursos Humanos O RH (Gestão de Pessoas) no momento atual As freqüentes mudanças e crise nos negócios têm levado a intensas…

..................................................28 Tabela 3 – Cronograma.............................................................................................................44 5 LISTA DE SIGLAS BSC CTI GP HHT HMD ONA RH SSMD Balanced Score Card Centro de Terapia Intensiva Gestão de Pessoas Hora Homem Treinamento Hospital Mãe de Deus Organização Nacional de Acreditação Recursos Humanos Sistema de Saúde Mãe de deus 6 RESUMO Em meio a atual e contínua evolução dos…

caminhos a serem seguidos para que se possa alcançar os objetivos e desafios estabelecidos pelas organizações. O conceito básico de estratégia está relacionado à ligação da empresa ao seu ambiente, a seguir, têm-se no Quadro 1, com a visualização de um modelo de cenário, onde se encontra presente uma situação de escolha de direção que a empresa pode tomar. VIII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br Quadro 1 – Tipos Básicos de…

demandas que chegam por meio de distintos canais de interação da empresa. Para conseguir contribuir efetivamente para o planejamento estratégico traçado pela MAPFRE a área de Recursos Humanos optou por um caminho de renovação permanente, adotou um modelo participativo de Gestão por Competências e procura basear sua atuação em eficiência, busca de resultados, flexibilidade, produtividade, competitividade e aplicação adequada de recursos. A gestão por Competências orienta a inclusão de…

estando entre as dez maiores do Brasil. Possui atualmente mais de 1600 clientes ativos, com um percentual de retenção de 99,7%. A média de satisfação dos clientes 14 é de 80%, sendo medida mensalmente como um dos indicadores do BSC (Balanced Score Card). Durante sua trajetória, a CIGAM vem sendo reconhecida pelo mercado como uma empresa de excelência. Destacam-se alguns prêmios como: Medalha Bronze do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP) e o Prêmio Melhores empresas para se