Modelo De Balanced Score Card Para Empresa

BSC ( BALANCED SCORECARD) O que é ?? SINTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS; Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização

BALANCED SCORECARD História, elaboração, utilização e benefícios. Línestter Silva Curso de Administração – UNIPAC – 5 º Período Noturno Professor : Wemerson Uberlândia, 30 de Outubro de 2013. BALANCED SCORECARD SURGIMENTO Ao falarmos sobre o balanced scorecard BSC, sua história, aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os…

lido tem como objetivo demonstrar a aplicação do SGADA em uma empresa, trazendo uma apresentação dos modelos tradicionais de gestão ambiental e uma análise sobre a contribuição BSC (Balanced Score Card) ao SGADA, além de uma descrição das fases de implementação do SGADA. Apreciação Crítica (no máximo 300 palavras) A cultura de proteção do meio ambiente é fundamental para a criação de modelos de gestão eficientes que auxiliem as empresas nessa preocupação em evitar impactos ambientais…

da Informação nas empresas 1.1- Gestão O mercado de trabalho mostra que o segredo da gestão nessa área é a implantação de processos e práticas no ramo,vários modelos são usados com a finalidade de alinhar TI e negócios porém todos os reformulamentos tem uma cacterística em comum: a utilização de indicadores que deverão ser sistematicamente reavaliados para aferição dos resultados obtidos e definição de metas que permitam a melhoria contínua dos processos. Um dos modelos mais…

organizações? O planejamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito para atingir o objetivo, quando o plano deve ser colocado em prática, por quem e quanto vai custar. Por que as empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, antes a função planejamento identificou para onde a empresa quer ir. As principais críticas afirmam que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez, inibe a flexibilidade…

e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca…

Modelo de Gestão “Modelo de Gestão é composto por duas fases distintas, mas interdependentes.” A primeira etapa consiste na elaboração da Formulação Estratégica em que é definida a Identidade Organizacional (negócio, missão, visão, vantagem competitiva, crenças e valores) e são feitas análises dos ambientes externo e interno. A partir disto são definidos os objectivos globais e as directrizes que nortearão a empresa. Nesta etapa, a empresa organiza as suas estratégias globais. A…

objetivo, analisar de forma crítica o Balance Score Card, evidenciando e caracterizando suas vantagens e desvantagens. Sabemos que no mundo de hoje, as empresas precisam se reinventar constantemente, o mercado global, exige inovação constante, planejamento estratégico e voltada a um mercado absurdamente competitivo. Para isso as empresas tem de recorrer a “novas” técnicas de gerenciamento, que permitam não só a melhoria, mas a evolução constante da empresa em todos os seus setores,…

sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos…

ou produzir internamente, explicando o que é a gestão dos estoques, os modelos de planejamento e a avaliação dos itens produzidos ou comprados através da curva ABC. Trata do que é o MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais, e a gestão da cadeia de suprimentos, mostrando os fluxos dentro das cadeias, os processos pensados para conseguir a medição de desempenho nestas, com a proposição do uso do BSC - Balanced Score Card. Trata do planejamento e controle Just InTime e de suas…