Modelo De Balanced Score Card Para Empresa

BSC : BALANCED SCORE CARD E SEU MAPA ESTRATÉGICO É uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho. É uma metodologia de medição e gestão de desempenho! Foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro…

efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós estimamos 70% não é problema de estratégia ruim, é execução ruim” (Revista Fortune). 35% das decisões de valuation são dados não financeiros. Fonte: PRADO, Lauro Jorge. Guia Balanced Scorecard. Revista eletrônica da gestão – LJP – e-ZINE. Disponível em http://www.secth.com.br/imagens/editor/e-book/GUIA _Balance_Scorecard.pdf>. Acesso em 30/05/2011. Justificada pela existência de valores intangíveis que…

Visão Balance Score Card e o Orçamento A grande competitividade vivenciada entre as organizações estão fazendo com que o processo de planejamento e gestão orçamentária sofra algumas transformações, devido implantação de novos modelos gerenciais, dentre eles o Balanced Scorecard. (KARSTEN, 2010). Segundo Karsten (2010) uma empresa que não possui nenhum modelo de Gestão Estratégica, tal como o Balanced Scorecard, utiliza o Orçamento como ferramenta central para a gestão da organização.…

Batista Amanda Vieira Eliane Sampaio Jéssica Santos Marcelí Krause Renato Antônio Talita G. de Jesus Estudo de Caso: Organização Produtiva de Serviços Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Batista como requisito parcial à obtenção de créditos nas disciplinas do 5º Período. Orientador: Professor Delmar Novaes Campos Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO…

casa, um edifício ou uma ponte começa a ser construída. E intuitivamente sabemos que não é possível começar a construção pelo telhado, mas sim pelos alicerces. Durante a construção, acontecem diferentes etapas, que exige do mestre de obras ou da empresa de engenharia responsável por tal, a atenção necessária para que os componentes necessários para cada estágio estejam lá disponíveis no momento em que se fizerem necessários, nem antes (pois podem ser danificados por outras…

escola através de contrato. Será observado às cinco forças de Pother e suas respectivas relações com o ambiente de mercado da Auto Escola, além de propostas para monitoramento das atividades a partir da estratégia implementada através do modelo do Balanced Score Card. 1. Implementação da Estratégia 1.1. Análise do Mercado A Auto Escola Vença o Medo de Dirigir possui três principais concorrentes em sua área geográfica de mercado que…

A Administração por Objetivos foi um termo criado por Peter Drucker, em 1954 em seu livro The Practiceof Management, ou Prática de Administração de Empresas. Trata-se de uma ferramenta eficiente, com uma meta definida para cada setor, para cada departamento, grupo de trabalho, e colaboradores, que deverá ser atingida num determinado período. Embora seja uma teoria completamente aplicável nos dias de hoje, a APO tem sido pouco utilizada, pois muitos administradores alegam que ela seja…

1 – Modelo Sistêmico e Teoria de Sistemas A teoria de sistemas estuda, de modo interdisciplinar, a organização abstrata de fenômenos, independente de sua formação e configuração presente. Investiga todos os princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrição. O Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. Pode…

de Administração de Empresas do Centro Universitário UNA. 2 Aluno graduando do curso. 3 Professora orientadora. Mestre em Economia Aplicada pela Universidade Federal de Viçosa (2002). feitos, visando à otimização dos processos, além de confirmar onde o desempenho é satisfatório e, em qual área da organização, se faz necessário um aprimoramento, pois é impossível gerenciar com eficiência sem referenciais. Existe uma infinidade de indicadores já disponíveis, contudo cada empresa deve…

Nolberto Knihs Filho Indicadores da Qualidade Os indicadores, ou Balanced Score Cards, como são conhecidos atualmente, representam de forma quantitativa, dentro de uma organização, a evolução e o desempenho dos seus negócios, qualidade dos produtos e serviços, participação e motivação de seus colaboradores. Os objetivos da qualidade são estratificados da Política da Qualidade da organização. Eles devem traduzir como deveremos acompanhar a evolução de um determinado processo, produto