Modelo De Balanced Score Card Para Empresa

net Resumo O CommonKADS, modelo de engenharia e gestão do conhecimento desenvolvido por Schreiber et al. (2002), concebe o conhecimento em relação ao propósito e ao contexto, focado na ação, esperando benefícios de um sistema de conhecimento no aumento da rapidez e a melhoria da qualidade na tomada de decisão. Esta metodologia apresenta, contudo, pouco suporte quanto ao alinhamento estratégico em seus passos iniciais. O presente artigo propõe a utilização do Balanced Scorecard (BSC) -…

GERAL INTERAÇÃO ENTRE O BALANCED SCORECARD E AS TEORIAS DE ANÁLISE DE DECISÃO Autor: Marcelo do Carmo Rodrigues Engenheiro eletricista pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992). Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1994). Mestrando na área de Métodos Quantitativos e Informática, na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. e-mails: macr@uol.com.br macr@usp.br Interação entre o Balanced Scorecard…

THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN MANAUS / AMAZONAS 2014 LUCIANA FERNANDES CORDEIRO GLENDA RAMOS RODRIGUES DE CAMPOS PAMELA DE SOUZA CAMPOS ROBERTA DE SOUZA LIMA THAIS DE OLIVEIRA WHIBBE VIVIANE ARAÚJO DA SILVA ESTUDO DE CASO A EMPRESA CREDITUDO E ZAPPIN Análise estratégica das Empresas Zappin e Creditudo, apresentada no MBA em Gestão Financeira,…

Belo Horizonte: Ed. de Desenvolvimento Gerencial, 1999. Comentário: Os capítulos apresentados neste livro tratam da aplicação de Gerência de Projetos no ambiente da Informática, seja no desenvolvimento de uma aplicação para computador pela própria empresa, seja efetuando uma atualização em um velho aplicativo, seja instalando um "pacote" como, por exemplo, ERP. Eles foram escritos para fornecer aos profissionais da informática o "estado-da-arte" em gerência de projetos de uma forma…

focalizar resultados, que devem ser orientados pelos anseios de todas as partes interessadas (clientes, funcionários, acionistas, fornecedores, parceiros, a sociedade e a comunidades – os “stakholders”). Os conflitos são evitados quando a estratégia da empresa apresenta de forma clara e explícita as necessidades de todas as partes interessadas, buscando harmonizar tais necessidades e garantindo que as ações e planos atendam às diferentes necessidades. A questão é se a abordagem do PNQ…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

falta com respeito em função da produção a ser alcançada. Você como Gestor da organização tem a obrigação de elevar o patamar da empresa, para isto você deve criar um modelo motivacional e por competência próprio, utilizando as ferramentas de Gestão estratégia de pessoas aprendidas no curso. É importante salientar que você deve criar o seu próprio modelo, baseado nos modelos apresentados em sala de aula. Procure os pontos fortes e fracos de seus colaboradores (fictícios). Entregar até…

2010 - DNOCS - Administrador / Administração Geral / Planejamento estratégico; Administração Estratégica; ) O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e responder às perguntas: qual é o nosso negócio? Onde se quer chegar? Como a empresa está para chegar à situação desejada? PORQUE seu propósito geral é assegurar o desenvolvimento de curto e médio prazo da organização e intervir nos seus pontos fortes e fracos e nas variáveis externas. É correto afirmar que a) as duas…

Introdução A globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Teoria do Seis Sigma…

3 Introdução ................................................................................................... 4 First Steps ................................................................................................... 6 3.1. Preparar a empresa para o Benchmarking .............................................. 6 4. 5. 6. Etapas do Benchmarking ............................................................................ 7 Benchmarking Estratégico..........................................