Missão Visão Valores O Plano De Negocios

só no plano acadêmico mas também pessoal, (obrigado). Agradecemos a todos os professores que compartilham conosco seus conhecimentos sempre se preocupando em nos auxiliar na construção de nosso futuro, a nossos familiares e amigos pelo apoio e paciência a construção do TCM. “Tente mover o mundo – o primeiro passo sera mover a si mesmo.” (Platão) Introdução 6 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da Empresa 7 1.2 Produtos e Serviços 7 1.3 Organograma 9 1.4 Missão,…

2 O que é o Marketing O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Association, 2004). Conforme Kotler (2006), o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais. Já Peter Drucker (1973) diz que sempre

Hoje o administrador é mais que um mero supervisor de atividades do negócio, o papel do administrador é extremamente multivariado. Se ele é um supervisor de primeira linha situado no nível operacional ele precisa estar mais voltado para as rotinas, normas e procedimentos dos seus subordinados que executam as tarefas. Já se ele é um gerente situado no nível intermediário da empresa precisa estar mais voltado na elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de…

Disciplina: Comunicação Empresarial Professora: Vanessa Barbieri Tema: Missão, Visão e Valores Identidade Organizacional O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representa a identidade Organizacional das empresas. Deve ser definido no nascimento da empresa. Pois com esses princípios ela conseguirá credibilidade junto aos seus clientes e demais públicos. Sempre que alguém da empresa estiver em dúvida do que fazer, como agir, ou o que ou como decidir, em que se…

6219787 – Plano de Ensino Adjair Severo do Amaral Filho- RA: 6457292077 – 1°Semestre Michael Douglas dos Santos- RA: 6696386037 – 1°Semestre Fábio Roberto do Amaral- RA: 7023517081 – Plano de Estuso ADMINISTRAÇÃO Santa Bárbara d’ Oeste 2013 ORGANOGRAMA QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS POR DEPARTAMENTO: Setor Comercial: 11 Funcionários Atendimento ao Público: 1 Funcionário Produção: 14 Funcionários Criação: 1 Funcionário Diretoria: 1 Funcionário MISSÃO É importante definir a missão dentro de

Plano Estratégico: A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então,…

Planejamento Estratégico Um Plano Estratégico define, em linhas gerais, o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Podemos caracterizá-lo, ainda, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada instituição. Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá levar em…

Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura…

no presente. A questão não é o que vai acontecer no futuro, mas que evento futuro devemos considerar em nossos planos e realizações presentes, que prazos temos que considerar, e como o fazemos convergir para uma decisão simultânea no presente. O resultado de um planejamento estratégico bem sucedido deve ser a capacidade de assumir e estar preparado para os riscos maiores. 2. Visão A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização…

objtivos estratégicos indicadores , metas e inciativas .compreende-se na eleição de uma relação de objetivos estratégicos , a partir de definciões de visão missão e estratégia das empresa . a implantação corresponde ao planejamento de e execução de todo o processo Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica . as definição é visão missão e estratégia da empresa 1.2 Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os pricipais indicadores…