Questões Planejamento Estratégico

Direcionamento dos esforços para os resultados comuns; Consolidação do entendimento, por todos os funcionários, da visão, dos valores, da missão, dos propósitos, das macroestrategias, das macropoliticas etc. - Estabelecimento de uma agenda de trabalho por um período de tempo que permita a empresa trabalhar levando em conta as prioridades estabelecidas e as exceções justificadas. 3. Quais os 4 aspectos de atuação do Planejamento? R: O que a empresa pode fazer? O que é capaz de fazer? O que a adm quer fazer? E o que a empresa DEVE fazer? 4. Explique como se pode sensibilizar para o Planejamento Estratégico. R: Todos devem ter a visão global do planejamento estratégico, devem conhecer onde está a parcela de cada um, devem estar motivados e conhecer os conceitos do planejamento estratégico. Cabe ao gestor do planejamento passar todas as informações,e elas devem ser passadas presencialmente, para que todos entendam da mesma forma o que se espera ser realizado dentro da empresa. 5. Cite as 4 fases do Planejamento Estratégico. R: Fase I:Diagnóstico estratégico. Fase II: Missão da empresa. Fase III: Instrumentos prescritivos e quantitativos. Fase IV: Controle e avaliação. 6. O que se faz em cada uma das 5 etapas da Fase I. R: 1) Identificação da visão – O que q empresa quer ser num futuro próximo ou distante. 2)Identificação dos valores – conjunto de princípios e questões éticas fundamentais de uma empresa. 3) Análise externa –…

como missão ser uma agência de viagens com foco no atendimento personalizado aos seus clientes, criando vinculo de amizade e prezando pelo bem- estar e conforto deles antes, durante e depois das viagens. Valores da Empresa Seus principais valores são: * Confiabilidade * Competências * Ética * Seriedade * Espírito de equipa * Foco no cliente Definição da Marca A empresa de viagens precisará de uma marca para o seu posicionamento: Nome: Turis…

todos os períodos do jogo, onde ao final será retratado como foi a visão da Diretoria de Marketing e Comercial perante os desafios. Palavras Chave: Jogo. Business. Administração. Marketing. Comercial. Estratégias. 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Evolução da Capacidade Fabril e Localização das Fábricas ......................................... 33 Tabela 2 - Lucro Líquido por Período e Anual no Primeiro Ano do Jogo ..................................... …

excelência neste tipo de negócio. Com base nestes dois pilares, o Solar Santa Maria pretende se diferenciar dos concorrentes e se firmar na região conhecida como “Rota do Turismo Religioso” como uma referência no seu segmento. E dentre as várias formas de descrever os principais elementos que interferem nas decisões que levam os consumidores a adquirir bens e serviços, encontra-se a definição de McCarthy (1960 apud BASTA, 2009 p.33), que resumiu em quatro elementos o composto de…

função das múltiplas tendências do conto: “novas direções: liberdade e forma”. Esta mesma distância notamos entre outros autores, contistas e teóricos, O uruguaio Horacio Quiroga estabelece um “Decálogo do perfeito contista”: ainda que com muita ironia, apresenta normas de como se escrever um bom conto e, conseqüentemente, postula o que um bom conto deve ter. Já para Mário de Andrade, em “Contos e contistas”, “em verdade, sempre será conto aquilo que seu autor batizou com o nome de…

Revisão: 00 OBSERVAÇÃO Cap. 1 Cap. 2 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5.1 Cap. 5.2 Cap. 5.2 Cap. 5.3 Cap. 6 Cap. 6 MAR ABR MAI JUN Bibliografia básica BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. São Paulo, Atlas, 1999 DAFT, Richard L. Organizações: Teorias e Projetos. São Paulo, Thomson/Pioneira, 2002 MEIRELES, Manuel. Ferramentas Administrativas para Identificar, Observar e Analisar Problemas. São Paulo: Arte e Ciência,…

das origens pagãs e não bíblicas de tudo que fazemos hoje. Você nunca poderá voltar a dizer, “nos baseamos na Bíblia. Fazemos tudo conforme o NT”. Praticamente não fazemos nada que seja neotestamentário, como veremos. Mas há uma tragédia maior aqui. Tomamos o NT e o torcemos, fazendo o NT endossar o que fazemos hoje. Esta mentalidade — que é universal — foi absorvida tanto pelo leigo como pelo clero... Esta mentalidade vem — e continua — destruindo a fé cristã. Herdamos uma…

especialização na fabricação de jatos regionais robustos e econômicos, adequados à realidade brasileira, criou uma cultura engenheira que se somou ao aprendizado inovador das grandes empresas do setor aeronáutico no mundo. A Embraer soube aproveitar suas vantagens comparativas e agregar a elas as características necessárias para sua inserção no mercado global. A cultura da empresa, que como estatal priorizava o conhecimento em engenharia, passou a ser dirigida para o…

só se confirma na Idade Moderna, período que, na opinião de Kwasnicka (1990), é marcado pelo misticismo e a tradição. A partir do advento do renascimento, essas características dão lugar a objetividade e a racionalidade. No Renascimento, segundo Arruda (1983), o racionalismo era tão forte que tudo o que não fosse explicado pelo homem e pela ciência era negado. 1.3 O Planejamento no Mundo Moderno: Insumo para o crescimento da Indústria Na Idade Contemporânea, datada aqui do…

acomodam e buscam conhecimento para valorizar sua personalidade e crescer por meio da informação. Com uma proposta inovadora e inusitada, há 54 anos estimulamos o público a fazer perguntas e encontrar respostas. Porque informação é tudo para quem quer superar desafios diários e buscar seu lugar em uma sociedade que a cada dia se torna mais inteligente e exigente. Este é o nosso papel. Para quem quer estar ao lado das pessoas que vão mudar o País através do conhecimento, apresentamos a…