Missão Visão Valores O Plano De Negocios

Aula 6: Plano de negócios – O que é e para que serve 1. Introdução O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve o processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. As seções que compõem um Plano de Negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento. Cada uma das seções do plano tem um propósito específico.…

Escola de Negócios, Comunicação e Direito. DIAGNOSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL MANAUS 2014 RAZAO SOCIAL GR Fitness Academia CNPJ: 13.938.118/0001-07 1.1 ENDERECO Av. Américo Antony, LT-30 n0-1920/ conj. 31 de Marco Bairro: Japiim II 69076-810 Manaus – AM Fone: (92) 1.2 NATUREZA DO NEGOCIO Proporcionar Saúde e Bem Estar 1.3 MISSAO Oferecer excelência no atendimento e qualidade de vida em atividade física…

CLEBER SOUSA MARTINS RA - 2857162810 PLANO DE NEGÓCIOS APARECIDA DE GOIÂNIA 2015/05 SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 1 2. DECLARAÇÃO DE VISÃO , MISSÃO E VALORES NORTEADORES 2 3. ORGANOGRAMA 3 4. PROPÓSITOS GERAIS 4 5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 5 6.…

ORGANIZACIONAL: SUA UTILIZAÇÃO PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRIVADAS E AS CONSEQUÊNCIAS ADVINDAS DISSO. Sérgio Campos de Moraes – sergiocamposdemoraes@gmail.com MBA Executivo em Inteligência de Negócios Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG Goiânia, GO, 10 de outubro de 2.014 Resumo O trio Missão-Visão-Valores forma a Identidade Organizacional de uma empresa. Deveriam ser a base estratégica dela. É o que define a razão de existir da empresa, onde ela quer chegar a longo prazo…

Planejamento de Recursos Humanos Ana Paula de Assis Kely Wanessa Gregório Laudiene Maria Moura Poliana Almeida Silva Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar…

vai?” George Newman 1ª Tarefa – Desenvolvimento de uma Visão e Missão Estratégica  Visão ◦ “o que somos, o que fazemos e para onde vamos” ◦ Futuro da empresa ◦ Destacar a empresa ◦ Missão ≠ Lucro Formação da Visão Estratégica  3 aspectos: ◦ Compreender o negócio em que a empresa está ◦ Comunicar a visão de modo claro ◦ Decidir quando o rumo estratégico da empresa e sua missão no negócio devem ser alterados O que é Negócio? “O negócio de uma empresa é definido pela necessidade…

organização, os quais são a visão, missão, abrangência, princípios e valores e a opção estratégica. A missão e a visão são complementares e essenciais para a gestão da empresa e a base para a criação de sua estratégia. Compreende-se como visão a auto-imagem da empresa no futuro, é assim um modelo mental da empresa que busca uma situação desejável e futura à organização. Assim, deve ser simples e objetiva, sendo clara e assertiva a todos os membros da empresa. Vale lembrar que a visão da…

propositiva, trata de decisão prévia sobre o que deve ser feito, quando, como e quem vai fazer. O Planejamento Estratégico possibilita prever ações e, consequentemente, ser oportuno e eficaz na ação, define o percurso dos negócios, preconiza o tipo de arranjo econômico e humano necessário, e a natureza das contribuições não-economicas pretendidas para os proprietários e demais grupos de interesse. O processo de envolver as pessoas, de fazer com que o…

Como elaborar um plano de negócios – Modelo SEBRAE O plano de negócio — business plan — descreve a idéia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente, para os próximos três ou cinco anos. Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio…

o caso de forma geral apresentando os pontos mais relevantes. Com uma abordagem mais externa sobre a possível concorrência analise de clientela, inovações no serviço e produtos oferecidos e a implementação da tecnologia como um agente agregador de valor a empresa. Em seguida vimos as dificuldades internas e os pontos que poderiam ser modificados de imediato para uma ação mais efetiva sem muito impacto para os envolvidos. E por fim estabecemos parâmetros para as ações. Assim deixamos…