Missão Visão Objetivo E Metas

deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. [pic] Figura 1 - Processo de planejamento estratégico do negócio. Missão do negócio A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Precisa definir sua missão específica dentro da missão mais ampla da empresa. Por exemplo empresa de iluminação de estúdio de televisão : “O propósito da empresa é visar grandes estúdios de…

oportunidades e ameaças do ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, e ações estratégicas que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ●Negócio ●Princípios / Valores ●Missão ●Visão ●Análise do ambiente externo - Ameaças e Oportunidades ●Análise do ambiente interno Forças e Fraquezas ●Objetivos estratégicos ●Ações estratégicas ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESAS VISÃO ESTREITA VISÃO AMPLIADA Harley - Davidson…

criar as variáveis norteadoras do processos, estabelecendo assim a padronização dos serviços. O que é? É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: * Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; * Delimita os domínios de atuação da Instituição; * Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com…

privada, missão e visão devem ser estabelecidas. d) por exercerem mandatos, os integrantes da alta cúpula não podem participar da tomada de decisões estratégicas. e) o orçamento é a peça menos importante dentro do processo de planejamento. 03. (ESAF/SUSEP/2010) 58- Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c) de longo prazo dos…

Desportivo, Musculação e Fisiologia do Exercício, essa realizada em Cuba. Após esses anos de magistério, os anos pesaram e meu interesse pela Educação Física não era mais o mesmo. No ano de 2004, ingresso no curso de Administração, na FAAT, com o objetivo de agregar conhecimento para futuramente trabalhar com administração 5 esportiva, pois é uma área que eu gosto. Durante o curso, comecei uma pósgraduação em Administração e Marketing Desportivo, pois seria o elo perfeito…

Sumário Apresentação 4 Identificação e Propósito da Organização 5 Razão Social 5 Endereço 5 Natureza do Negócio 5 Histórico da Empresa 5 Visão 7 Missão 7 Valores e Princípios 8 Políticas Organizacionais 9 Objetivos e Metas 10 Estrutura Organizacional 11 Produtos e Serviços 11 Porte da Empresa e Características de suas Instalações 12 Principais Tecnologias Utilizadas 13 Caracteristica do Quadro Funcional 14 Grafico Colaboradores por sexo 16 Grafico Nivel de Escolaridade 17 Grafico por…

temas: Liderança, Maiêutica e Visão Sistêmica, no qual estão descritas abaixo: Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A maiêutica consiste em fazer perguntas e analisar as respostas de maneira sucessiva até chegar à verdade ou contradição do enunciado. Ela estimula o pensamento a partir daquilo que não conhecem, ou seja, pela ignorância. Daí a sua famosa frase: “eu só sei que nada sei”. Visão Sistêmica…

agir.A visão estratégica deve ser antecipatória e pró-ativa. Coisas simples do cotidiano vistas por olhares estratégicos deram origem á novos conhecimentos, mudando os rumos da ciência. Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um problema, seja o de viabilizar oportunidades. Para conseguirmos uma mudança significativa das coisas, precisamos adaptar…

Ferramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual Missão e Visão = Processo de Descrição. Dimensões…