Missão Visão Objetivo E Metas

desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácil implementação. Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo. 2. INTRODUÇÃO Nesse trabalho iremos analisar como a empresa faz o seu planejamento, como usa a oportunidade de mercado, qual é a sua missão, quais suas políticas, quais seus objetivos e estratégias empresariais. Analisar quais são os planos de ação por áreas, suas metas e fluxos de trabalho bem como a…

Todos estão familiarizados com a palavra estratégia, mas como podemos defini-la? Estratégia é um caminho pré-formulado para atingirmos um objetivo específico. Nesse caminho, nós temos os passos a serem dados, passos que podemos denominar de metas, que são pequenos objetivos a serem cumpridos em um determinado período de tempo que nos levarão a atingir o grande objetivo final. Entidades do 3º setor são aquelas instituições não visam o lucro, também conhecidas por ONG’s, organizações…

Maximiano (2000), A administração é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A Administração é definida como o processo de tomar e colocar decisões em pratica a partir de metas e objetivos através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de planejar,…

interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento…

............................................................ 10 2. NEGÓCIO, MISSÃO, VALORES E VISÃO .................................................................... 32 2.1 DEFININDO O NEGÓCIO............................................................................................ 32 2.2 VALORES CENTRAIS ................................................................................................. 44 2.3 MISSÃO DA EMPRESA..................................................................

MODELO- FACIMOD MARKETING PESSOAL CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. Missão 04 3 Visão 04 4 Valores 05 5 Política Pessoal 05 6 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.......................................................05 7 MERCADO, OPORTUNIDADE E AMEAÇAS.................................................07 8 OBJETIVOS.....................................................................................................07 9…

financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores,…

credibilidade, rapidez e qualidade. Na busca pela excelência nos serviços e produtos, encontram-se organizações engajadas em obter uma avaliação que lhes assegure essa condição. Utilizam-se do planejamento estratégico, tendo em vista sua missão empresarial, seus objetivos e suas metas estratégicas, bem como suas responsabilidades econômicas e sociais. Nesse universo, uma ferramenta gerencial bem utilizada levará tanto a organização quanto as pessoas a convergirem para a mesma finalidade.…

administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina buscando alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados…

Índice 1. Apresentação 03 1.1 Resumo 03 1.2 Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 072.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do PlanoEstratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo11 5.2 Ambiente Interno 12 …