Missão Visão E Valores Segundo Autores

presente obra, segundo o próprio autor, destina-se àqueles que atuam no mercado e estão percebendo que é necessário ‘algo mais’ para si e sua organização. Ao assim se expressar o autor refere-se, na introdução, a temas que estão na ordem do dia e dão o tom de um contexto que origina e justifica uma reflexão acerca de gestão e espiritualidade. O livro constitui-se de oito capítulos muito bem organizados em subitens que conduzem o leitor aos passos propostos pelo raciocínio do autor e que…

ciência do patrimônio da célula social, vem acompanhando a evolução, com seriedade e responsabilidade onde o saber é instrumento da própria sobrevivência. Mais até que o capital físico seja acionado pelo homem, a força é digna de expressão, como valor não só mensurável, mas, especialmente utilizável para a obtenção dos fins propostos pelas células sociais. Capital Intelectual O capital intelectual é um instrumento que estimula a renovação e o…

............. 20 2.2.1.1.2 Ambiente interno .............................................................................. 26 2.2.1.2 Ferramentas do diagnóstico ................................................................ 29 2.2.2 Missão, visão e valores .......................................................................... 34 2.2.3 Definição dos objetivos e estratégias ..................................................... 36 2.2.3.1 Definição dos objetivos..........................

.............................6 2.1 NEGÓCIO......................................................................................... 10 2.2 VISÃO............................................................................................... 11 2.3 MISSÃO............................................................................................ 12 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS.................................................................. 13 3 ANALISE DE AMBIENTES...................................

Ideologia trabalhada ............................................................................................. 05 1.2.1. Missão ......................................................................................................... 05 1.2.2. Visão ............................................................................................................ 05 1.2.3. Valores ......................................................................................................... 05…

Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41 8.2. PLANO DE COLETA DE…

factores fundamentais para o sucesso da implementação de uma eficaz Estrutura Organizacional. 2. TAREFAS ORGANIZACIONAIS 2.1. Objectivos organizacionais Os objectivos organizacionais constituem um campo de estudos explorado pelos autores neoclássicos e estruturalistas. As organizações são unidades sócias que procuram atingir objectivos específicos que a sua principal razão é servir a esses objectivos. Um objectivo organizacional é uma situação desejada que a…

acompanhada da análise interna, onde o gestor irá avaliar as competências e as falhas da empresa, o que servirá como referência e complemento na realização do diagnóstico. 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (Seleção natural e estratégia). Segundo o dicionário o conceito de fundamento é estabelecido pela reunião de conhecimentos ou daquilo que sustenta uma teoria, um sistema, uma religião. E um dos alicerces da competição estratégica é a teoria da Exclusão competitiva de…

empenhadas pela empresa para tomar ou ganhar vantagem competitiva, pode-se dizer que empresas que atuam de formas idênticas não podem coexistir num mesmo mercado competitivo, dar-se ai , a necessidade de desenvolver estratégias para diferenciá-las. Segundo Michael E. Porter (1998, p.11) “A essência da formulação da estratégia é lidar com a competição.” Ações que para muitas empresas são estratégias competitivas, para outras se tornam barreiras, pois, torna-se impossível entrar…

amar a sim mesmo e aos outros . Simeão , então com sabedoria lhe fala sobre o amor , e Deus e sobre a fé mostrando –nos o quão complexo é viver . Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador... Resposta: Valores para Simeão Valores Instrumentais Valores Terminais • Solidariedade (Amar ao próximo) • Satisfação (Satisfazer suas necessidades ) • Companheirismo (Trabalho em equipe • Realização…