gestão espiritual

FACULDADES EST
MESTRADO PROFISSIONAL
GESTÃO DE INSTITUIÇÕES SOCIAIS E COMUNITÁRIAS

GESTÃO E ESPIRITUALIDADE: UMA PORTA ABERTA1

Liane Rossales Dalprá2

Afonso Murad é pedagogo, especialista em gestão, doutor em Teologia, professor universitário e escritor; dedica-se a causas sociais e ambientais.
A presente obra, segundo o próprio autor, destina-se àqueles que atuam no mercado e estão percebendo que é necessário ‘algo mais’ para si e sua organização. Ao assim se expressar o autor refere-se, na introdução, a temas que estão na ordem do dia e dão o tom de um contexto que origina e justifica uma reflexão acerca de gestão e espiritualidade.
O livro constitui-se de oito capítulos muito bem organizados em subitens que conduzem o leitor aos passos propostos pelo raciocínio do autor e que são finalizados por conclusões abertas.
No primeiro capítulo, “Pilares da Gestão”, o autor apresenta os seis pilares da gestão: (1) visão generalista; (2) estrutura funcional flexível; (3) política de mudança: abandonar, aperfeiçoar, aprender; (4) inovação e continuidade; (5) o âmbito da gestão: além dos próprios muros; (6) e gestão de pessoas. O autor evidencia que a gestão consiste na capacitação e mobilização das pessoas para atuarem em conjunto, com coesão, sintonia e metas comuns.
Na atualidade é extremamente necessário a especialização e aperfeiçoamento dos que atuam à frente de instituições, há uma produção de saber como fonte de riqueza, as organizações precisam, constantemente, desenvolver novas habilidades e conhecimentos. Elas estimulam a postura de constante aprendizagem. E os gestores coordenam e estimulam este processo, é fundamental a reflexão sobre a prática, tendo como objetivo ampliar e qualificar a mesma (MURAD 2007 p.23). O segundo capítulo, “Empecilhos a Gestão”, os cinco pontos que se apresentam como os empecilhos mais comuns no processo de liderar pessoas e coordenar processos para realização da missão, sendo: (1) visão estratégica insuficiente,