Missão Organizacional Mc Donald

ambiente de trabalho. O coordenador deve motivar as pessoas e conhecer os pontos fortes de cada uma para usar isto a favor da empresa. “..a tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos de maneira mais adequada à situação. (CHIAVENATO,…

do produto: produzir bens ou serviços de alta qualidade.  Inovação: desenvolver novos produtos e/ou processos.  Responsabilidade social: fazer uma contribuição positiva para a sociedade. 9/23 Planejamento Estratégico Planejamento Organizacional – Níveis Hierárquicos www.concursovirtual.com.br Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao(s) dirigente(s) estabelecer

.................................. 16 3.2 Estrutura Organizacional .................................................................................................... 17 3.3 Estrutura Física ................................................................................................................... 19 3.4. Missão, Valores e Filosofia, Objetivos.............................................................................. 22 3.4.1 Missão....................................................

franquia brasileira fundada em 1981. -Subway, concorrente forte para a rede Mc Donalds. -Habib´s, com seus preços baixos e atrativos. Todos estes concorrentes são combatidos pela empresa McDonald´s com a estratégia de venda QSL&v (Qualidade, serviço e limpeza por um valor justo). Avaliada a concorrência em restaurantes do Shopping Tatuapé por uma pesquisa de praça buscando o percentual de lugares ocupados pelo Mc Donald´s na praça de alimentação. A demanda do Bob’s deve-se muito a…

............................... 16 3.2 Estrutura Organizacional .................................................................................................... 17 3.3 Estrutura Física ................................................................................................................... 19 3.4. Missão, Valores e Filosofia, Objetivos.............................................................................. 22 3.4.1 Missão...................................................

Independente da posição não se pode negar que a máquina transformou radicalmente a natureza da sociedade produtiva. Usamos a máquina como a metáfora de nos mesmos. Em nenhum lugar isso é mais evidente do que na organização moderna. A vida organizacional é frequentemente organizada com a precisão exigida de um relógio. Espera-se que as pessoas cheguem ao trabalho em determinadas horas, desempenhem um conjunto pré determinado de atividades, descansem em horas marcadas e então retomem as…

dinheiro? Como? - Como você empregará o dinheiro? Quanto? - De quanto dinheiro necessita? Quando? Quando será o retorno do empréstimo? (Projeção) Descrição da Empresa Descrever seu histórico, crescimento, faturamento, razão social, estrutura organizacional, localização e parceiros. Equipe Gerencial Perguntas como: ‘Porque eu deveria investir meu dinheiro nessa empresa’? ‘Por que eu deveria investir nessas pessoas’? ‘De onde são os fundadores da empresa’? ‘Onde eles estudaram…

para aumentar o valor da empresa. Alternativas estratégicas – A maioria das empresas começa a existir como organizações com apenas um único negócio. Algumas prosperam embora atuem principalmente em um único setor, exemplos dessas empresas Wal Mat, Mc Donald´s e Timex. Melhores conhecimentos podem ajudar as empresas a oferecer os melhores produtos ou serviços que se tornam mais eficiente em suas operações. Operar principalmente em único setor pode aumentar a vulnerabilidade das…

com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente aluno”. IMPORTÂNCIA DA…

de Suprimentos 37 figura 23 Demanda e Fluxo na Cadeia de Suprimentos McDonald's 43 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1- PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2 1.1 - A Empresa 2 1.1.1 – Cronologia Histórica Mundial 4 1.1.2- Cronologia Histórica Mc Donald’s Brasil 5 1.1.3 – Histórico Mc Donald’s Itupeva 7 1.2 – Principais equipamentos, produtos e processos 9 1.2.1 – Composição da força de trabalho 11 1.3 – Organograma 11 1.4- Principais mercados e segmentos 15 1.5 – Principais fornecedores de insumos MP e