Missão E Visão Do Negocio

1) NEGÓCIO O Negócio da organização, que para Vasconcelos Filho e Pagnoncelli é o “entendimento do principal benefício esperado pelo cliente”. Para Maximiano, o Negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente e não como um processo de produção de mercadorias. 2) MISSÃO Para Oliveira, Missão é a determinação do motivo central do Planejamento Estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa que ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa

....4 e 5 Perguntas......Conceito de Empresa.Empresário e Gestor.........................................5,6 e 7 Sistemas Abertos...............................................................................................................7 Missão ,Visão e Valores..............................................................................................8 e 9 Etapa 2 Planejamento…

definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de efemeridade, o suucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados. Autores diversos buscam conceituar missão e visão,…

1 Introdução, 4 1.2 História do planejamento, 5 1.3 Conceito de planejamento estratégico, 6 1.4 Tipos de planejamento, 6 1.4.1 Planejamento Estratégico, 6 1.4.2 Planejamento Tático, 6 1.4.3 Planejamento Operacional, 7 1.5 Visão, Missão e Valores, 7 Objetivos SMART, 8 Análise SWOT, 9 1.6 Exemplos, 9 1.7 Conclusão,10 1.8 Bibliografia, 11 1.1 INTRODUÇÃO Neste referente trabalho apresenta-se a parte histórica, conceito, tipos de planejamento,…

organização que são compostos por sua visão, missão, abrangência, princípios, valores e posicionamento estratégico. Este propósito motiva e impulsiona a organização ao futuro desejado, seu desejo de ser e agir. MISSÃO Exprime a razão de existência da organização e exerce uma função orientadora e delimitadora da ação organizacional, expondo claramente sua responsabilidade social, ética, comunitária, ecológica, meio ambiente e desenvolvimento econômico. A partir da missão pode-se…

MISSÃO, VISÃO E VALORES  Na área empresarial é inadmissível uma empresa não conhecer essas características do seu negócio, fato este que pode levá-la à ruína.  Se você ainda não tem definido que caminho deseja seguir e aonde quer chegar e, quais valores irão nortear esta sua caminhada, qualquer caminho servirá para você, pois qualquer um o levará para algum lugar.  Missão, visão e valores, são os três pilares de sustentação de uma empresa. MISSÃO  Pode-se dizer que missão é a

Inventar uma Empresa Empresa: Missão: Visão: Produto: 4p`s: preço, praça, produto, promoção. Analise SWOT: Avaliação dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um negócio, é denominada analise SWOT. Tipos de Planejamento Estratégico: Planos estratégicos para o alcance de objetivos globais da empresa Tático: servem para o alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa Operacional: É usado para o cumprimento de tarefas e o…

Clauderlandia Brazão Viana 2870925558 Valéria de Oliveira França 2865976553 Rita Fernandes da Silva 2870925527 Josenilda Cavalcante Felipe 1900217401 Mossoró, Maio /2015 Sumário 1 Introdução Página xx 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores. Página xx 3 Organograma Página xx 4 Propósitos Gerais Página xx 5 Propósitos Específicos Página xx 6 Organograma Página xx 7 Objetivos e metas em dois anos Página xx 8 Estratégia de Marketing Página xx

planejamentos estratégicos e operacionais mais eficazes para atingir os objetivos estabelecidos. E assim entra com a execução impondo suas regras, políticas e procedimentos de acordo com o planejamento através de sua liderança. Não se esquecendo da missão, visão e valores da empresa. Empresário: é quem exerce profissionalmente a atividade econômica organizada, para a produção ou circulação de bens. Não se caracteriza empresário, quando exerce atividade intelectual, cientifica…

incremento de tecnologia, atividades de apoio etc; além disso, provoca o aumento do número de pessoas, bem como a necessidade de se intensificar a aplica¬ção de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Com tudo isto se assegura que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso…