Missão E Visão De Uma Fabrica

Abril/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO – ETAPA 1......................................................................................03 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA.....................................................................04 1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................................................04 1.2 ORGANOGRAMA................................................................................................05 1.3 DEPARTAMENTOS…

Sumário 1. O Plano de Marketing 3 1.1 Sumário Executivo 3 1.2 O Mercado-alvo 3 1.3 A Análise Situacional 4 1.4 A Análise de Demografia 4 1.5 A Análise de Oportunidades 4 1.6 A Missão 4 1.7 A Visão 4 1.8 Os Valores 5 1.9 Análise SWOT 5 2. Mix de Marketing 5 2.1 Produto/Serviço 9 2.2 Preço 6 2.3 Praça 6 3. Plano de Comunicação 6 3.1 Canais de Distribuição 8 3.3 Mix de Comunicação 6 3.4 Concorrência 6 3.5 Pesquisa de

[pic] Empresa Ki Delícia Fábrica de Biscoitos Projeto Social Nome Fantasia: Ki Delícia. Razão social: Cia Brasileira de Distribuição. Telefone: (011)-2172-4554/2172-5877 fax. Site: www.kideliciabiscoitos.com.br Responsáveis e suas Competências Daniela Nascimento de Jesus Diretora de Recursos Humanos Sandra Alves de Souza Gerente de Cargos e Salários Simone M. dos Santos Dezordi Gerente de Treinamento e Desenvolvimento Talita Torres

..........................................................7 2.13 - estrutura da corporação / organograma da empresa...............................8 3 - Realizar uma caracterização da estratégia da empresa em termos de:..............9 3.1 - visão, missão e valores..............................................................................9 3.2 - estratégia de operações / objetivos de desempenho................................14 3.3 - critérios ganhadores de pedido, qualificadores e…

discutir o andamento de seus negócios oferecendo a eles vários incentivos, cuja missão é a satisfação dos seus clientes, por meio de um produto de qualidade, com treinamento permanente para qualificação de seus funcionários, dispondo de uma bebida boa e de qualidade e a um preço acessível e um ambiente totalmente higienizado. Tendo como valores uma conduta baseada em padrões éticos de integridade e transparência, sua visão é acreditar no atendimento diferenciado e personalizado…

varejista de artigos do vestuário e acessórios, tanto em seu âmbito administrativo, quanto na aplicação da produção e seus departamentos que foram dando essência na elaboração deste desafio. Etapa 1. Passo 1. - Visão, missão e valores. Produzir uniformes profissionais que garantem aos usuários conforto e qualidade. Para ser uma empresa competitiva, gerando mais empregos e proporcionando mais benefícios aos funcionários, assim obtermos os…

compostas por 13 fábricas de calçados, matrizaria e fábrica de PVC para consumo próprio na produção de calçados; com uma logística de distribuição que atinge desde distribuidores a varejistas tradicionais e não tradicionais em todo o território nacional e no exterior. As unidades industriais estão distribuídas: (i) Estado do Ceará, nas cidades de Sobral (1993), matriz (sede social) e maior planta, com sete fábricas de calçados e uma de PVC; Fortaleza (1990), duas fábricas de calçados…

produção aumentou extraordinariamente: a produção de bens deixou de ser artesanal e passou a ser maquinofaturada;  As populações passaram a ter acesso a bens industrializados e deslocaram-se para os centros urbanos em busca de trabalho.  As fábricas passaram a concentrar centenas de trabalhadores, que vendiam a sua força de trabalho em troca de um salário. Revolução Industrial  Outra das consequências da Revolução Industrial foi o rápido crescimento. Antes dela, o progresso…

Modernidade para transportar um novo Brasil A Iveco atua no Brasil desde 1997 e se dedica à produção e comercialização de caminhões e ônibus com uma moderna fábrica em Sete Lagoas (MG). Sua sede administrativa fica em Nova Lima (MG) e a empresa possui escritórios comerciais em São Paulo, Curitiba e Brasília. A Iveco é considerada a montadora de caminhões que mais cresce no país. Desde 2006, quando deu início a um plano de investimentos de R$ 570 milhões, a empresa lançou seis novas famílias

07 2.4. Max Weber 08 3. PRINCIPIOS ESSENCIAIS 09 3.1. Missão 09 3.2. Visão 09 3.3. Valores 09 4. ESTUDO DE CASO 00 4.1. Experiência de Hawthorne 00 4.1.1. Objetivo 00 4.1.2. Fases 00 4.1.2.1 Primeira Fase 00 4.1.2.2 Segunda Fase 00 4.1.2.3 Terceira Fase 00 4.1.2.4 Quarta Fase 00 4.1.3. Conclusão da experiência 00 5. REFERÊNCIAS 00 1. INTRODUÇÃO O objetivo principal desse trabalho é fornecer uma visão de conjunto da administração de sua importância para as