Missão Da Empresa Curto Medio E Longo Prazo

de suas oportunidades e ameaças; como no ambiente interno analisando seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão, ganhando vantagens competitivas sem correr grandes riscos.(Wind: 1.982). Para se definir estratégia deve se ter mente a real missão da organização, ou seja qual é o seu papel (utilidade). Bem como os objetivos (aspectos concretos) que a empresa deverá alcançar para seguir a estratégia estabelecida (Fischmann &Isnard: 1.991; pg.25). Quais serão suas metas…

plaTipos de Planejamento: Estratégico – a longo prazo Tático - a médio prazo Operacional – a curto prazo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Planejamento de um rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Como resultados no planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercado nos quais devemos penetrar, ou nos retirar. É o planejamento mais amplo e

comunicação com públicos estratégicos. RRPP trabalham essencialmente com a filosofia do planejamento. Planejar é potencializar resultados, para as RRPP é, também, buscar transformas imagem em reputação, construída em longo prazo por meio de relacionamentos estáveis. A possibilidade de crises ao longo do caminho deve ser pensada e inserida no planejamento por meios de planos de contingência. KUNSCH (2003), “o planejamento constitui um processo complexo e abrangente. Implica filosofia e…

cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se…

ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA ADMINISTRAÇÃO ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO Âmbito federal • •         REGIME SIMPLES REGIME NORMAL IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria) ICMS – Regime Simplificado ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias…

algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma não se preparam para possíveis situações desagradáveis e acabam por terem insucesso em seus objetivos, O planejamento pode ser divido em: Planejamento Estratégico: é bastante amplo e engloba toda a organização, algo a longo prazo, devem ser avaliados os ambientes internos e externos, as tendências de mercado, se vale a pena investir, pergunta que se deve fazer… O que vai ser dessa…

PRODUTOS 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5.1 MISSÃO 5.2 VISÃO 5.3 VALORES 6. IDENTIDADE VISUAL 7. ANALISE MERCADOLÓGICA 7.1 AVALIAÇÃO DOS PRODUTOS MABEL EM RELAÇÃO AOS SEUS CONCORRENTES 7.2 ANALISE SITUACIONAL 7.2.1 POLÍTICA E ECONÔMICA 7.2.1.1 TENDENCIAIS 7.2.1.2 OPORTUNIDADES 7.2.1.3 AMEAÇAS 7.2.2 SOCIEDADE 7.2.2.1 TENDÊNCIAS 7.2.2.2 OPORTUNIDADES 7.2.2.3 AMEAÇAS 7.2.4 FORÇAS 7.2.5 FRAQUEZAS 8. OBJETIVOS 8.1 CURTO PRAZO 8.2 MÉDIO PRAZO 8.3 LONGO PRAZO 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10. FONTES

• A criação desse modelo de Planejamento Estratégico Pessoal foi baseada numa reportagem da Revista Você S/A (há alguns anos publicada) e adaptada, usando como essência as ferramentas e modelos que as empresas fazem para o seu Planejamento Estratégico. • A lógica é que empresas usam essa Ferramenta para a consecução de Resultados e Objetivos: • O mesmo deve ser feito pelas pessoas Físicas (nós, seres humanos!) Reflexão “... O empreendedor deve saber o seu…

mudanças ambientais, tem exigido das organizações públicas uma maior capacidade de formular e implementar estratégias, que possibilitem adaptações rápidas a novos cenários, visando atingir os seus objetivos organizacionais, tanto de curto, como de médio e longo prazo. Para as organizações públicas as variáveis que mais impactam nas suas atividades e que devem ser acompanhadas e avaliadas, são aquelas relacionadas às necessidades e características da população que usufruem os serviços ofertados

Quanto à natureza: - Planejamento Estratégico - Planejamento Tático - Planejamento Operacional Quanto ao tempo: - Planejamento de longo prazo - Planejamento de médio prazo - Planejamento de curto prazo 2 16:36 PLANEJAMENTO Quanto ao nível de implantação - Macro - Micro - Misto 3 16:36 Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para…