Missão Visão Objetivo E Metas

ESTRATÉGICO IDENTIDADE DA EMPRESA 1 Missão Visão de Futuro Valores Negócio A IDENTIDADE • • Define a razão de ser da empresa, suas aspirações e sua cultura. É composta por: Missão • Visão de Futuro • Valores ou Princípios • Negócio • 2 A IDENTIDADE • Ideologia Central: Ideologia Central • Missão • Valores • Visão de Futuro: Visão de Futuro • Descrição vivida • Objetivos Audaciosos 3 MISSÃO 4 MISSÃO Produto –…

forma ou as ações gerais a serem tomadas para alcançar os objetivos de longo prazo. O planejamento estratégico representa o trabalho do gerente-geral. 02) O que é planejamento estratégico e para que serve ? O planejamento estratégico é um processo que visa conduzir as atividades empreendedoras de uma companhia para a renovação, o crescimento e a transformação da organização. Sendo as principais tarefas: Estabelecer uma missão e suas metas, analisar o ambiente, avaliar as aptidões…

distribuídas internamente na organização. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia serão abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, e fazer com que a instituição a seja sempre seguida e copiada pelos seus concorrentes. O objetivo principal de nosso trabalho é descrever o conceito de Planejamento Estratégico na área…

um padrão. Estratégia Empresarial - É o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura, desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e pelos recursos da organização. Escolas prescritivas e descritivas – Mintzberg. Escolas prescritivas: A estratégia é definida como um plano que deve explicitar com clareza os objetivos da organização. Escolas descritivas: A estratégia passa a ser vista como…

Controladoria Controladoria é conjunto de normas e princípios, procedimentos e métodos que tem por objetivo aperfeiçoar o processo de tomadas de decisões. A controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistema de informação e modelos de gestões das organizações. A controladoria deve promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica financera e participar ativamente do planejamento e controles das operações. Gestão é o processo que orienta a…

planejamento estratégico: Definição de valores da empresa, como a visão e missão; Análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa; Análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa; Análise do contexto atual da empresa através da análise SWOT - Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças); Definição de objetivos e metas, ou seja, o que a empresa pretende alcançar. Onde e quando…

relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar : propósitos,objetivos,estratégias,políticas,programas,orçamentos,normas e procedimentos . 3 Dimensão que corresponde ás unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado ( departamentos táticos, recursos humanos,finanças, projetos de ação…

organizacional inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa e que tem como objetivo, criar valor para clientes, para a organização e para seus empregados ESTRATÉGIA PLANO Controle FOCO Criatividade Empreendedorismo Inovação Planejamento Processos Análise POSIÇÃO GOVERNANÇA 3 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS PLANO PADRÃO VISÕES Analítico que define ações objetivos e metas Que emerge do comportamento organizacional POSIÇÃO Que diferencie a…

métricas, além de receita e lucro? Um método moderno e bastante eficiente para traçar uma visão rápida e abrangente de todo o escritório por meio de indicadores de desempenho é o Balanced ScoreCard, ou BSC. O BSC é um sistema de gestão para administrar a estratégia a longo prazo, desenvolvido e criado por Robert Kaplan e David Norton (Harvard Business School), que traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: do cliente (como…

caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano. Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-bussiness, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou que desde “Vencendo a Crise”, livro escrito por Tom Peters em…