Gestão de RH

objetivos.” (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000, p.19) Talvez mais rápido que em qualquer outro país, foi necessário deixar para trás as práticas simplistas de admitir e demitir pessoas, perfazendo todos os registros legalmente exigidos. Já não existe mais a figura do contador que, terminando seu balanço, dedicava o restante do seu tempo às atividades de pessoal. Parece também ter rapidamente desaparecido a imagem do “chefe de pessoal” que, além de substituir o contador, se ocupava da disciplina, chefiando, como muitos deles acreditavam, “todo o pessoal da empresa”. (BERGAMINI, 1990, p. 11) Tanto o contador como o chefe de pessoal não tinham amplo conhecimento sobre como trabalhar com pessoas, quando deviam entrar e ação e fazer esse trabalho, iam pelo lado do bom-senso e tratavam os problemas com a abordagem “feita em casa mesmo”, sempre seria possível resolver todos os tipos de problemas onde havia abundancia de ofertas de mão-de-obra, se não desse certo, se demitia o funcionário e assim colocava-se um ponto final no problema. (BERGAMINI, 1990) Sobre recrutamento e seleção: Recrutamento, seleção e demissão é a movimentação dos funcionários para dentro e fora da empresa, tendo assim um quadro de pessoal do tamanho e especificidade desejados. O recrutamento e seleção externos são à entrada de funcionários na empresa nos padrões que essa empresa segue. Recrutamento e seleção internos é a movimentação dos funcionários dentro da empresa, ou seja, mudança de cargos.…

e também da Associação Brasileira da Indústria de Alimentação (ABIA). 2.1 Recursos humanos Os fatores organizacionais mais importantes para definir as políticas de Recursos Humanos (RH) são a condição financeira e a tecnologia. (MILKOVICH & BOUDREAU, 2000, p.68) As condições financeiras das organizações variam por diversos fatores, influenciando a tomada de decisões. Muitas das decisões tomadas são para melhorar a situação financeira da empresa, o downsizing e as demissões,…

habilidades ou melhorar as já existentes, afetando as atitudes dos empregados (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.32). Estas atividades são um meio poderoso para aumentar a eficiência e a justiça interna da organização. Cada vez mais, as empresas encaram os gastos com programas de treinamento e desenvolvimento como investimento estratégico, similares aos efetuados nas compras de equipamentos ou instalações. Pode se identificar que o desenvolvimento se tornou vital para a obtenção de…

identificação e atração de um grupo de candidatos em que um deles ou alguns deles serão escolhidos para posteriormente serem contratados para o emprego” (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000, 162p). Chiavenato (2005) considera fundamental que o processo atraia e traga os candidatos certos para serem selecionados. Segundo Milkovich e Boudreau (2000), inúmeros são os fatores a serem analisados e previstos, como quantas pessoas devem ser contratadas, quais habilidades são necessárias,…

coluna vertebral da implementação de estratégias. Além disso, tecnologias em rápida mudança exigem que os funcionários aperfeiçoem continuamente seus conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) para lidar com novos processos e sistemas. (SNELL; BOHLANDER, 2010) De acordo com Snell e Bohlander (2010), cargos que requerem pouca habilidade estão sendo substituídos por cargos que exigem habilidades técnicas, interpessoais e de solução de problemas. Outras tendências ao empowerment, ao…

RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações nos resultados como recompensas por…

O treinamento pode ser usado como ferramenta para mudar o comportamento dos funcionários dar lhes um novo conceito dentro da organização. Antes de iniciar qualquer tipo de treinamento é preciso identificar a necessidade e o que se pode melhorar a partir do treinamento. Segundo Chiavenato (2004), o treinamento precisa de um processo com quatro etapas. Diagnostico é o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou…

que utiliza, com relação ao patrimônio da empresa, ao dinheiro, aos títulos ou documentos, aos prejuízos ou lucros da empresa, aos contatos internos ou externos e às informações confidenciais. Condições de Trabalho: Nesse caso é considerado o ambiente de trabalho e ao redor onde o trabalho é executado, avalia o grau de adaptação do ambiente e do equipamento ao elemento humano, facilitando seu desempenho (CHIAVENATO, 2002, p. 307). Quando da entrevista com o ocupante do cargo, o…

pequenos atraindo poucas empresas. 2.2 Gestão de Pessoas II A estrutura organizacional hoje tem como característica segundo Milkovich (2000) a redução dos níveis hierárquicos e a ampliação dos papeis de cada empregado. Ribeiro fala sobre o perfil de um profissional de Recursos Humanos para lidar com as pessoas: “O profissional de Recursos Humanos deve possuir o poder de diferenciar as pessoas com as quais lida em seu dia-a-dia, pois os seres humanos são dotados de…

de admissão e de demissão de pessoal, folha de pagamento e cartões ponto, hoje, depois de mudanças, além de desenvolver suas atividades normais, é responsável pelo entrosamento entre a empresa e os colaboradores. Para Milkovich e Boudreau, Por administração de recursos humanos (ADMINISTRAÇÂO DE RH) entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus…