Metodos De Custos Vantagens E Desvantagens

Vantagens do Sistema de Custeio ABC: - Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio; - menor necessidade de rateios “arbitrários”; - obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos; - identifica onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos; - identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade; - pode ser empregado em diversos tipos de empresas; - pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema

concepção da pesquisa descritiva através do uso do survey e da observação. 2) Quais são as vantagens e as desvantagens do método estruturado de survey direto? Vantagens: 1) sua aplicação é simples 2) os dados obtidos são confiáveis porque as respostas são limitadas às alternativasmencionadas 3)a codificação, a análise e a interpretação dos dados são relativamente simples. Desvantagens: a) os entrevistados podem ser incapazes ou relutantes em dar a informação desejada…

anos atrás, aliado a grande competitividade entre as empresas, desafia o setor da construção civil a desenvolver novas técnicas, métodos e sistemas construtivos baseados no aumento da racionalidade e produção em larga escala, a fim de reduzir custos das construções, o que se faz necessário para viabilizar a construção de empreendimentos de interesse social. Os métodos de construção mais utilizados atualmente na construção civil são a alvenaria estrutural ou a alvenaria de vedação, a…

Cristiano Pereira da Silva Questão 1 a) Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de manufatura x célula de manufatura) fabril do trabalho? R. Vantagens de uma linha de manufatura:Alto volume de produção por tipo de produto, baixa probabilidade de mistura. Desvantagens de uma linha de manufatura: excesso de transporte interno, alto estoque, produtividade prejudicada, difícilequilibrio no fluxo. Vantagens de uma célula de manufatura: redução da área…

justifica a sua importância no atual contexto econômico, além de trazer uma rápida revisão de conceitos chaves utilizados no desenvolvimento do trabalho. A seção 2 apresenta as diversas alternativas de metodologias de mensuração do ativo, suas vantagens, desvantagens e os prováveis usuários. A seção 3 apresenta a forma de reconhecimento e mensuração do passivo. Na seção 4 apresenta-se a conclusão do trabalho e na 5 a bibliografia. 1.1 - REVISÃO DE CONCEITOS Para o desenvolvimento do…

MACIÇAS 6 3.1.1. Vantagens 7 3.1.2. Desvantagens 7 3.1.3. Composição 7 3.1.4. Cuidados 7 3.1.5. Processo Construtivo 7 3.1.6. Cargas 8 3.2. LAJES PROTENDIDAS 8 3.2.1. Vantagem 8 3.2.2. Desvantagem 8 3.2.3. Composição 9 3.2.4. Cuidados 9 3.2.5. Processo Construtivo 9 3.2.6. Cargas 9 3.3. STEEL DECK 10 3.3.1. Vantagens 10 3.3.2. Desvantagens 10 3.3.3. Composição 11 3.3.4. Cuidados 11 3.3.5. Processo Construtivo 11 3.3.6. Cargas 11 3.4. LAJES NERVURADAS 12 3.4.1. Vantagens 12 3.4.2.…

Descentralizada Organização Centralizada Organização Descentralizada 4 Vantagens e Desvantagens da Descentralização Vantagens da Descentralização Desvantagens da Descentralização 1. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação. 1. Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. 2. Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação. 2. Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos…

MÉTODOS DE CUSTEIO DE PRODUTOS Alexandra Maria Roloff Costa Theiss Prof.(a) Vanessa Edy Dagnoni Mondine Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão comercial (GCO0034) 10/06/2011 RESUMO A vantagem de custos é um dos tipos de vantagem competitiva que uma firma pode possuir, sendo os custos de vital importância para as estratégias de diferenciação, pois uma empresa diferenciadora precisa manter os custos próximos aos competidores. Mas, os métodos de…

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Métodos e Processos: Conceitos e Princípios da Administração Agrupamento de Tarefas O processo de agrupar tarefas denomina-se departamentalização. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Métodos e Processos: Conceitos e Princípios da Administração Os

O VPL dá ao investidor a medida exata do lucro líquido/prejuízo de um investimento a valor presente, ou seja, a valor de hoje. Nesse sentido, é o lucro/prejuízo do investidor que investe X (custo), no projeto que vale Y (valor do projeto). Dessa forma, o VPL é a diferença entre o valor e o custo de um ativo. O VPL deverá ser maior que zero para que esse projeto seja considerado viável. Exemplo 1: - Orçamento do projeto: 10.000,00 - Receita com a comercialização do…